2025年软件公司绩效考核方案.docVIP

2025年软件公司绩效考核方案.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

绩效考核措施

第一条目的

為使企业對员工的工作业绩、业务技能、工作态度及工作胜任力等有客观评价，同步鼓励和指导员工不停改善工作，增進企业预期目的的有效到达，逐渐形成以绩效為中心的管理体系，最终实現企业战略目的，特订定本措施。

第二条合用范围

本措施合用于企业全体在职工工。

第三条原则

1、公開原则：公開绩效管理的原则、程序、措施等，保证绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目的為根据，對被考核人的评价应防止主观臆断。

3、開放沟通原则：在整個绩效考核過程中，目的设置、過程督导、成果考核及提出改善方向等环节均应進行充足的交流与沟通。

第四条考核机构

3.1绩效管理小组

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >