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矿山工程监理控制要点及监理案例

1.1监理工程师对工程进度与质量的监控

监理工程师应从如下几种方面实行对项目进度与质量日勺监理：

1.1.1施工单位应建立高效的施工组织机构

（1）组织一种高技术、严管理、思想作风正的领导班子，实行项目经

理负责制，由曾经指挥过多种类似工程施工，经验丰富日勺司志负

责本项目。

2（）由技术水平高、质量意识强、管理素质好出J精兵强将构成有层次、

责任明确的高效率日勺项目经理部。

（3）加强管理,综合调度使项目部施工人员、机械设备保持最佳状态,

以优质高效W、J企业精神，按期完毕施工任务。

1.1.2优化日勺施工人员配置

（1）按施工进度计划规定配置专业技术人员和各工种施工人员，保证

施工人员Ef、J素质。

2（）加强思想政治T作和运用行为科学，进行恰当的鼓励和竞争，提

高施工人员的积极性和发明性，从而提高生产效率。

（3）加强职工技能培训，选用年轻力壮口勺劳力，组织青年突击队，按

目日勺管理程序保证工期。

4（）对施工难度大、技术规定高的分部分项工程配置专门日勺QC小组,

运用先进施工工法，加强质量控制，保证工期、安全。

1.1.3对材料供应和设备出J管理

1（）加强计划管理，按施工需求编制材料总计划及月计划和进场时间,

根据生产需要及时进行采供计划调整、贯彻，按质按量的及时供

应材料。

2（）根据各单位工程特点及工期规定配置施工机械，加强保养和维修,

保证施工期内处在良好状态。加强设备口勺调度，组织机械流水施

工，提高机械运用率和机械效率。

3（）提高施工机械化程度，选用目前先进日勺施工机械。

1.1.4对施工实行进度的控制

（1）总结以往同类工程出J施工经验，采用最优出J施工措施、先进技术

措施，并作好各级技术交底工作，动员全体工作人员共同参与。

2（）编制保证工期的详细实行性计划，以任务书的形式与各施工作业

队、作业班组分别签定承包协议，明确工期、责任、权限和利益。

3（）施工安排流水作业，各工序平行作业。即平洞掘进与支护平行作

业；非标制作与土建平行作业。施工定机、定位、定人，保证掘

进速度。

4（）定期查施工实际工作进度，搜集有关数据和状况，协调各方面

关系，加强微弱环节实现动态管理。

5（）铜室开挖运用平恫、溜井、斜井贯穿形成自然通风回路，减少通

风时间，提高掘进速度。

6（）胴室浇注采用溜井双罐下料，保证役浇注物料供应，加紧衬砌速

度。

7（）运用超前钻孔探测所穿过围岩完整状况，选用合理施工措施。

1.1.5对施工环境的控制

（1）减少与地方的纠纷和干扰，施工过程中处理好与地方H勺多种关系,

保证施工顺利进行。

2（）保证电力供应。

3（）加强地质观测工作，减少意外事故发生。

4（）合理选择、布置施工场地，提前做好多种条件下的施工方案。

L2对施工单位技术保证措施的监控

1.2.1施工单位技术力量组织

（1）施工单位应建立由企业总工程师、项目经理、技术负责人构成

日勺“统一领导，分级管理”日勺技术管理体系，由项目经理领导

本工程的全面技术、质量工作。

2（）配置井巷、爆破、土建、机械设备安装等本工程所需的各专业

技术人员，保证各施工段、各作业班组均有技术工作人员。特

种作业人员应持证上岗。

（3）作业人员以技工为主，并保证其素质。

1.2.2技术管理制度

（1）由监理工程师组织，项