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全新采购合同的管理制度
合同编号:__________
甲方(采购方):
法定代表人:
地址:
联系方式:
乙方(供应方):
法定代表人:
地址:
联系方式:
一、总则
1.1目的
本合同旨在明确甲乙双方在采购活动中的权利与义务,保证采购工作的顺利进行,保障双方的合法权益,提高采购效率,降低采购风险,依据相关法律法规制定本合同管理制度下的采购合同。
1.2适用范围
本合同适用于甲方因自身生产经营、业务开展等需求而向乙方采购货物或服务的所有交易行为。
1.3定义与解释
(1)“货物”:指乙方按照本合同约定提供给甲方的原材料、设备、产品等有形物品。
(2)“服务”:指乙方按照本合同约定为甲方提供的技术支持、维修、咨询等无形的劳务行为。
二、采购合同管理组织与职责
2.1管理组织架构
(1)甲方设立采购管理部门,负责统筹协调采购合同的各项事务,包括与其他部门沟通需求、与乙方对接等。
(2)乙方设立专门的销售对接团队,负责与甲方采购管理部门及相关人员的沟通协调,保证合同的顺利履行。
2.2各部门职责
(1)甲方采购部门:负责收集、整理内部需求部门的采购需求,进行初步筛选供应商,组织合同谈判、起草、审核、签订以及履行过程中的监控等工作。
(2)甲方需求部门:及时准确地向采购部门提出采购需求,参与供应商的选择评估中的部分工作,如提供技术规格要求等,在货物或服务交付后负责验收工作。
(3)乙方销售部门:负责了解甲方需求,提供产品或服务的相关信息,参与合同谈判,按照合同约定组织生产、供应货物或提供服务。
(4)乙方生产部门(若涉及):按照销售部门传递的订单信息,保质保量按时生产出符合要求的货物。
三、采购合同的订立
3.1采购需求确认
(1)甲方需求部门根据自身业务发展规划、生产计划等向采购部门提出采购需求,需求内容应包括但不限于货物或服务的名称、规格、数量、质量要求、交付时间等。
(2)采购部门收到需求后,对需求进行汇总、分析、核实,对于不明确或不合理的部分与需求部门进一步沟通确认,保证采购需求的准确性、完整性和合理性。
3.2供应商选择与评估
(1)采购部门根据确认后的采购需求,通过多种渠道寻找潜在供应商,如市场调研、网络搜索、行业推荐等。
(2)对潜在供应商进行初步筛选,主要考察供应商的基本情况,包括但不限于企业规模、经营范围、生产能力(若为货物供应商)、服务能力(若为服务供应商)、信誉状况等。
(3)对于筛选后的供应商,采购部门会同需求部门、质量部门(若有)等相关部门进行深入评估。评估内容包括但不限于供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务、环保措施(若相关)等。
(4)根据评估结果,确定符合要求的供应商名单,若一家符合要求,则直接进入合同谈判环节;若有多家,则可根据综合评估结果进行排序,优先选择排名靠前的供应商进行合同谈判。
3.3合同谈判
(1)采购部门组织相关人员与供应商进行合同谈判,谈判内容包括但不限于货物或服务的价格、数量、质量标准、交货期、付款方式、违约责任等条款。
(2)在谈判过程中,双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则,充分表达各自的意见和要求,寻求双方利益的平衡点。
(3)谈判人员应做好谈判记录,记录谈判的主要内容、双方的意见和达成的初步共识,谈判记录作为合同起草的重要参考依据。
3.4合同起草与审核
(1)根据谈判结果,采购部门负责合同的起草工作。合同内容应包含本管理制度中规定的各项条款,如基本条款、价格与付款条款、交货条款、质量条款、违约责任条款等。
(2)合同起草完成后,采购部门将合同草案提交给内部相关部门进行审核,审核部门包括但不限于法务部门、财务部门、需求部门等。
(3)法务部门主要审核合同的合法性、合规性,包括合同条款是否符合法律法规的规定,是否存在法律风险等;财务部门主要审核合同的财务条款,如价格是否合理、付款方式是否可行等;需求部门主要审核合同中的货物或服务条款是否满足自身需求。
(4)审核部门应在规定的时间内将审核意见反馈给采购部门,采购部门根据审核意见对合同草案进行修改完善,直至审核通过。
四、采购合同的条款与内容
4.1基本条款
(1)合同名称:明确本合同为采购合同,同时注明采购的货物或服务名称,例如“关于[货物名称/服务名称]的采购合同”。
(2)合同双方:详细列出甲方和乙方的名称、法定代表人姓名、地址、联系电话等基本信息,保证合同主体的明确性。
(3)合同签订地点:写明合同签订的具体地点,这在合同纠纷处理时可能具有重要意义。
(4)合同签订日期:记录合同正式签订的日期,该日期可能影响合同的生效、履行期限等相关条款。
(5)合同有效期:明确合同的有效期限,从合同生效之日起至合同终止之日止。在有效期内,双方应按照合同约定履行各自的义务;有效期届满后,若双方未续签合同,则合同自动终止。
4.
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