存货管理业务流程.pptxVIP

1第五章库存管理业务流程王红英

2第一节库存及其作用第二节库存控制的决策第三节库存问题的分类及控制的基本方式

3第一节库存及其作用库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。)

4库存的作用（基本功能）缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；1平滑生产要求（稳定作用）；2分离运作过程；3分摊订货费用；4使企业达到经济订货规模5防止脱销；6避免价格上涨。7

5库存掩盖的问题永远不会自行消失合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清解决办法：领导下决心降低库存、暴露问题追根究底、查明原因彻底解决、永不发生再次降低库存……供应商选择不当？

6三、库存的种类1、按库存在生产中的作用分类①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。2、按库存物资存在的状态分类①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。3、按库存用途分类①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。库存的种类#2022

7四、库存管理的日常事务确定库存管理方针和策略添加标题制定物料库存策略和资金限额添加标题控制库存费用添加标题维护采购安全期量添加标题确定物料分类原则添加标题进行盘点工作添加标题处理异常物料添加标题确定订货批量规则添加标题辅助物料价值分析和成本分析添加标题

8生产计划发票客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出入调库凭单请购单采购计划发货

9第二节库存控制的决策一、库存决策的内容两次订货的间隔时间的确定每次订货的订货批量的确定每次订货提前期的确定库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）

10影响库存控制决策的因素需求特性因素确定性需求与非确定性需求有规律变化需求与随机变化需求独立需求与相关需求独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。

11生产过程的需求分析原材料外购件外协件辅料加工加工装配在制品半成品产成品服务市场投入转换产出相关需求相关需求独立需求

122、订货提前期：确定的或随机的3、自制与外购4、服务水平

13库存费用和库存控制的目标库存费用随库存量增加而增加的费用资金成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险

14随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费生产管理费购买费和加工费缺货损失费

15库存总费用（一般以年为时间单位）持有成本（存储费用）：包括资金成本、仓库成本、折旧、损坏、保险等订货成本：包括订购费用、物资进货成本缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。

16库存控制的目标在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。有效库存管理的必要条件可靠的需求预测；对生产提前期及变化幅度的了解；对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价；库存细项的合理分类。

17第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类（一）单周期库存与多周期库存1、单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也称作一次性订货量问题。单周期需求出现在下面两种情况：①偶尔发生的某种物品的需求；②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存要不断地补充。

18库存控制的基本方式连续观测库存控制系统（固定量系统）定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）最大最小系统库存重点控制方法——ABC分类法

191、连续观测库存控制系统（固定量系统）工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值--------定货点（Reorderpoint,RL)时,就向供