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企业管理培训

课件

汇报人：XX

目录

01企业管理基础

02组织结构设计

03人力资源管理

04财务管理与控制

05市场营销策略

06企业战略规划

企业管理基础

第一章

企业定义与分类

企业的基本定义按所有制分类

企业是从事生产、流通或服务等经济活动，企业按照所有制性质可以分为国有企业、

以盈利为目的的经济组织。私营企业、合资企业等。

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按行业分类按规模分类

企业根据其主要业务活动，可以划分为制企业规模分类包括小型企业、中型企业、

造业、服务业、信息技术业等不同行业。大型企业，通常依据员工人数、资产总额

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等指标划分。

管理职能概述

企业通过制定战略目标和行动计划，确保资源有效

计划职能

分配和业务目标的实现。

明确组织结构和职责分配，确保企业内部各部门和

组织职能

员工协同工作，提高效率。

领导者通过激励和指导员工，建立团队精神，推动

领导职能

企业文化和价值观的形成。

通过监督和评估工作流程，确保企业活动符合既定

控制职能

目标和标准，及时调整偏差。

管理理论发展史

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古典管理理论人际关系运动系统管理理论权变管理理论

泰勒的科学管理法和法约尔的管20世纪30年代，梅奥的人际关系统理论将组织视为一个整体，权变理论认为没有一成不变的管

理过程理论奠定了现代管理学的系理论强调员工的社会需求和工强调内部和外部环境的相互作用，理方法，管理应根据组织内外部

基础，强调效率和组织结构。作满意度，对管理实践产生深远如巴纳德的社会系统理论。环境的变化灵活调整，如菲德勒

影响。的领导