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建筑项目安全管理组织机构及责任体系
1.安全生产领导小组
组长:
副组长:
组员:各部门人员
2.安全管理组织机构图
项目经理
项目书记
生产经理商务经理安全总监↓
生产经理
商务经理
安全总监
项目总工
参与方案的编制
技术部、质量部工程部、机电部商务部、物资部对现场生产进行监督管理
技术部、质量部
工程部、机电部
商务部、物资部
安全部
!
各分包单位
3.安全管理部门及专(兼)职人员
序号
姓名
职务
职能划分
1
安全总监
负责现场安全全面工作
2
安全部主管
配合安全总监完成各项工作、进行现场监督
3
安全员
现场安全、消防、保卫工作
4.安全责任体系职责
4.1.安全生产领导小组主要工作职责
4.1.1贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策;
4.1.2是项目安全生产的最高决策机构,统一领导项目的安全生产工作,研究决策项目安全生产的重大问题;
4.1.3研究分析项目安全生产情况,解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题。
4.1.4对各阶段安全生产管理工作进行部署;
4.1.5组织重大事故的调查处理工作。
4.2安全生产领导小组成员的主要工作职责项目经理
序号
岗位职责
1
项目经理是工程项目安全生产第一责任人,对工程项目的安全生产负全面领导责任。
2
贯彻落实各级政府及公司的各项政策和规定,结合工程特点及施工性质,制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则并组织实施,并与项目管理人员签订安全生产责任书。
3
按照相关规定建立项目安全管理机构和配备足够的安全管理人员,并依据企业相关制度,建立和完善项目相关制度。
4
建立项目安全责任目标体系,明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核目标,并制定考核办法,贯彻落实。
5
参与本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6
负责督促安全生产措施费用的计划、安排、落实和投入,并保证有效实施。
7
组织落实项目安全管理方案和安全技术措施方案,保证项目安全投入的有效实施。
8
组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。
9
定期组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专项检查,落实隐患整改。
10
组织制定并落实项目安全生产应急救援预案,并进行交底和演练。
11
参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
12
组织召开安全生产例会,研究解决安全生产中的重大问题。
13
接到发生事故的报告,应亲自组织抢救,保护事故现场;按规定迅速报告公司主管部门或公司主管领导;组织相关人员积极配合事故调查。项目经理对依法报告事故负责,并负责采取有效措施防止同类事故的重复发生。
项目总工
序号
岗位职责
1
主持项目安全技术管理工作,对项目安全生产负技术领导责任。
2
严格落实安全技术标准规范,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
3
组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
4
组织施工组织设计及施工方案的技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5
组织编制技术措施计划和季节性施工方案时,必须制定相应的安全技术措施,及时解决执行中出现的问题。
6
参加安全检查工作,对发现的重大安全隐患提出整改技术措施。
7
主持制订重大安全隐患整改方案并指导实施。
8
参加大型机械设施、脚手架、模板支架、临时用电、安全防护措施的检查验收,履行验收手续。
9
参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术措施。
10
组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。
11
参加安全生产事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案,并指导实施。
生产经理
序号
岗位职责
1
组织项目施工生产,对项目的安全生产负主要领导责任
2
在施工管理中,贯彻落实安全生产法律、法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。
3
组织实施安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。
4
组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5
组织编制施工计划的同时,编制安全生产措施计划,并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。
6
组织开展安全宣传教育活动,对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。
7
组织实施现场安全防护,合理调整施工进度,调节施工进度与安全生产方面的矛盾,确保施工生产安全。
8
领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作,听取、采纳安全生产的合理化建议,组织开展重大安全活动。
9
组织定期安全生产和文明施工检查,制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患,按照“三定一落实”的原则组织整改并督促整改完成情况。
10
负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。
11
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