建材企业晨会文化导入.pptxVIP

在非洲的一个草原，每天早晨斑马一睁开眼，想到的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被豹子吃掉。而同一时刻，豹子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海的是：我必须跑得更快一些，追上更多的斑马，要不然我就会饿死。于是，几乎同时，斑马与豹子一跃而起，迎着朝阳竞跑。生活显然不像斑马与豹子那样弱肉强食，但市场竞争却是不可避免的，你看江河湖海，处处都是千帆竞渡，你看城市农村，处处都是行色匆匆的芸芸众生。生活是公正的，在人生的每一道驿站、每一瞬，我们若消极懈怠、不思上进，必被时代抛得老远，或是淘汰出局。因此，无论你是斑马还是豹子，每当太阳从东方升起的时候，就应该毫不犹豫地向前奔跑。12

一、企业为什么要做晨会?二、我们的企业规模大小,是否适合做晨会?三、晨会的效果到底从哪里来?四、晨会的形式是否重要?五、晨会的流程六、家书文化晨会

晨会目的01意义02效果03形式04流程05文化06

一.晨会的目的1.教育训练2.士气激励3.自我管理4.培养干部5.建立企业职场文化6.共识、共行、共成7.日经营管理的落实8.延伸性9.领导的晨会位置

教育训练010102以会代训,是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径.一旦形成习惯便不知不觉的占领员工思想。02

士气激励高涨的氛围鼓舞------打气.让每一位上台伙伴倍感荣耀,让每天清晨兴奋的脑细胞被气氛激动0201

3.自我管理仪容仪表检查日志落实检查家书文化检查(员工只做检查的事情)

4.培养干部领导人发现人才，通过轮流值班、主持、发家书等环节发现并培养蓝姆特的人才库

01一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里.02加强团队的精神面貌,主张什么?打击什么?5.建立企业职场文化

有共同的高度,对成长赞助的认同；01共行:行动人(手势\动作\口气\站姿)；02共成:在一条探索成功的轨迹上大家共03同的成长；04共识:让员工不断看到领导心中的风景,6.共识、共行、共成

只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积,问题及早发现,及时反馈,及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润.02晨会设定目标.017.日经营管理的落实

连续性(月月有主张,周周关键词)01灵活性(每日换人,拉动部门竞争)028.延伸性

领导的晨会位置主张规则理念价值准则目标导演

体现经营精致化；(每次晨会10-15分钟)01兼顾大团队与小团队的经营；02加快领导的成熟度和忠诚度；03增进员工的归属感；04二.晨会的意义

理性:不可随意,不可打乱流程；01感性:轻松欢快,营造家的氛围；知性:知识的传承和信息的传递；鼓舞性:部门间相互鼓舞；02(一)四性三.晨会的效果

舞蹈声:开始最炫民族风掌声:为别人鼓掌,整齐化一,身在其中的自豪感.笑声:是否挂着灿烂的笑脸.激励声:宝宝文化，鼓励宝宝快乐工作幸福生活组织声:认真、快、坚守承诺.喜讯声:销售部、行政部或其它部门的好消息.(二)六声

(三)四来大家都要来大家一起来大家喜欢来大家带人来一流的舞台一流的伙伴一流的“指挥”一流的导演

晨会是企业成功的轨道晨会是企业价值理念的“输导系统”晨会是企业文化理念的脉博010203四.晨会的形式

1、晨会时间已到，10秒内集合完毕---掌声响起来（123、123、1234567……）2、以主持人方向为基准，全体伙伴向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨立！（建议：跨立时，左手握拳，右手握左手上并自然放在小腹前面或双手放于后背）开始报数：1、2、3（报告主持人：***队应到多少人，实到多少人，报告完毕）主持人回应：收到，谢谢，请归队！3、各位伙伴早上好（好）我们的三大作风是---（认真、快、坚守承诺）4、接下来是每天的例行检查环节，请大家把温柔的目光投放到对方家人身上，穿着是否符合公司要求（是）；更重要的是看看对面伙伴脸上是否挂着灿烂的笑容（有）；如果你感觉对面伙伴给到你足够力量的话，请上前一步并握住对方的手，并说：你太棒啦5、现在由我带领大家背诵蓝姆特价值准则“蓝姆特愿景”----（成为行业最有影响力最受尊重的品牌）“蓝姆特使命”----（为客户的利益而努力，己所不欲勿施于人）“蓝姆特宗旨”----（专业执着，精益求精）“蓝姆特核心价值观”----（成人成己共创共赢）“蓝姆特人才观”----（忠诚正直，务实创新，德才兼备）“蓝姆特产品观”----（提供高品质的创新产品）“蓝姆特准则”----（保证完成任务）“蓝姆特司训”----（目标一致、高度协作、成就共享）“蓝姆特质量方针”----（优质高效、精益求精、持续改进、让客户满意）“蓝姆特人座右铭”----（知道是没有力量的，相信并持续做到才有力量）（三遍）

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