- 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
最国家开放大学电大本科《现代治理原理》案例分析题题库及答案〔试卷号:1288〕
案例分析题
上海印染工业公司的决策方法
上海印染工业公司〔简称“上染”〕是我国纺织品生产和出口的重要基地,二十世纪80年月初,它遇到了危机,产品滞销,市场份额下降,国际市场不景气。为了应对危机,公司的决策层争论并制订了从1982年起的五年规划,提出了开发仿真纯棉印花布等10个产品、改造涤棉纬长丝提花织物等10个老产品的初步方案。
“上染”认为本公司的设想可能有局限性,为了保证产品方案的正确,打算广泛征求公司外部各类专家的意见。“上染”依据征询内容提出了一些具体问题:“您认为在所限定的产品中,为了满足
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~
文档评论(0)