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闽江南平分局厦门工程公司

二OO四年

新的一年即将来临，在2003年的中经过公司全体员工的

共同努力较好地完成各项任务，做到了无伤亡事故的可喜成绩，新的

一年新的；严峻而又艰巨的任务摆在我们全体员工面

前，公司将经营方针拓展到省外，工程大多数以挂靠为主，施工队的

安全素质有限，并且不了解对方，给带来许多，但是，

公司始终把“质量是企业的生命，安全是职工的生命”的警句牢

记在心，时刻不忘安全，将带领我们已新的面貌、新的观点迎接新的

任务。现将2004年的安排如下：

第一季度

1、召开全年安委会第一次会议，重新修订安委会成员及重大事故

2、布置春节期间的安全检查，做好安全防范措施，保证节前节后

工程的顺利施工。

3、按规定每月对省内项目部进行一次安全检查，每季度对省外

项目部进行一次安全检查，并发出隐患整改通知书，督促项目部及时

进行整改反馈。

4、与各项目部签订“安全生产责任书”。

5、及时与市建委联系，做好福建委规定的有关。

第二季度：

1、组织召开会议，认真布置每年一次的“安全生产月”

活动，成立活动小组，各项目部积极组织宣传“安全生产知识竞

赛”。

2、继续深入开展“安康杯”竞赛活动，成立活动小组，组

织一次“安康杯”知识竞赛。

3、进行每月一次安全大检查，以及半年度省内外项目部安全大

检查。

4、继续选送施工管理人员进行市建委组织的安全管理培训学习。

第三季度：

2、继续进行每月一次的安全大检查，以及季度大检查，对屡次

检查不进行整改的项目部进行批评。

3、成立防风抗台小组，保证在台风汛期期间，人员设备的

安全。

4、做好“十一”的，安排值班表进行一次节前

安全大检查。

第四季度：

1、安全员及特殊工种的年审培训学习。

2、加强对施工现场的安全管理，保证施工的黄金季节不发生任

何伤亡事故。

3、执行市建委的精神。

4、布置年度安全大检查，安全生产目标，考核各项目部完

成各项指标情况。

5、评比、表彰安全生产者和管理者。

为了更好地把安全落到实处，公司依据“管生产必须管安全，

管理手册》执行。合格者，公司兑现退还风险金并安全风险奖，

不合格者扣风险金并通报批评，奖罚分明，从而增加各级管理人员、

生产人员安全责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线、

责任明确。

公司加大安全管理，重新配备有经验的，安委会成员

重新调整，充实了管理班子的战斗力，做到以公司总经理为首的各级

安全管理保证体系；以党总支、工会为主，发挥