工厂全面成本降低活动案例.pptxVIP

工厂全面成本降低活动;《成本压缩·工厂淘金》操作体系;总体工作思路：关注全流程，消除;成本压缩的不同层面--2012;各种新闻媒体报道－－2012/;产品生命周期30-50年间之变;中国制造业－－目前不同地区管理;目前中国许多企业所面临的现状－;案例分析--2012/8/25;对大多数中国制造企业，尤其是民;美国波士顿大学10年的研究结论;典型成本制胜的例子2012/8;典型成本制胜的例子2012/8;成本压缩能够为企业经营带来什么;实施成本压缩企业的收获2012;成本、利润及成本压缩的认知20;成本、利润与成本压缩2012/;导致中国企业的产品成本偏高的主;何谓《成本压缩?工厂淘金》20;概念认知变革2012/8/25;概念认知变革2012/8/25;成本压缩：一种务实的管理改进活;随着《成本压缩?工厂淘金》项目;工厂成本陷阱及压缩措施？201;2012/8/25;2012/8/25;无标题;生产过程的时间大有潜力可挖！2;下例记录了某台机器和操作者的联;经过改进，从每小时加工六个，增;生产现场管理降低成本改善办法2;工艺流程查－－2012/8/2;流程经济原则2012/8/25;平面图上找－－2012/8/2;平面图上找（改进后）－－201;流水线上算－－2012/8/2;均衡生产线范例2012/8/2;动作分析测－－2012/8/2;动作经济原则--2012/8/;搬运时空压－－2012/8/2;加工费的约25%～40%是搬运;2012/8/25;项目基本情况一、案例：电脑配件;原材料的节约2012/8/25;采购成本压缩措施--2012/;人工效率的提高--2012/8;品质的改善2012/8/25推;加强非直接成本的节约2012/;成本压缩效益汇总表2012/8;二、正在服务案例：某外贸皮带厂;缺乏生产计划是浪费的源头201;管理不当导致产能严重不足201;原材料缺乏控制，浪费严重201;现场管理不好导致现场很大浪费2;举例：C1车间主管工作时间管理;举例：设备利用率分析2012/;原材料利用率图表示意2012/;追根溯源－－原料利用率2012;触类旁通－－面料裁剪详解201;解决方法：根据订单制定生产计划;2.93%19,6;皮带外贸厂成本压缩效积报表20;当时企业的管理现状－－2012;成本水平的科学分析－－2012;调整装配车间布局（调整之前）2;调整装配车间布局（调整之后）2;优化物流及布局，提高运输工具使;通过对某一常规零部件的进行技术;四、成本结构差异的价值分析20;企业如何实施成本压缩?2012;成本压缩实战操作框架2012/;一、动员和组织准备2012;操作要点1：树立成本压缩文化2;操作要点2：建立成本节省奖励机;二、成本诊断和分析2012/8;1.统计数据分析2012/8/;2.企业现场观察2012/8/;现场记录表单示意2012/8/;3.问卷访谈2012/8/2;管理层调查问卷示意2012/8;管理层调查问卷示意2012/8;4.成本问题诊断2012/8/;举例：流程分析法2012/8/;举例：鱼骨图分析法2012/8;5.成本水平确定2012/8/;6.诊断报告示意2012/8/;三、成本压缩和改进2012/8;1.确定工作重点和顺序2012;2.运用5W1H分析法寻求问题;3.利用价值分析法改进产品设计;4.形成管理控制标准以降低原材;5.成本压缩和改进行动“全景循;四、差异监控和巩固2012/8;五、继续改进和提高2012/8;是提高销量？还是降低成本？案例;成本压缩实施中应关注的事项20;2012/8/25成本压缩与成