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博士后科研项目管理制度

一、总则。

1.目的：为了把博士后科研项目管理工作做得更规范，实实在在提高科研项目的质量和效益，充分调动博士后在科研创新上的积极性，发挥他们的聪明才智，我们专门制定了这套制度。

2.适用范围：不管什么类型的科研项目，只要是本单位在站博士后承担的，都得按照这套制度来执行。

3.管理原则：整个管理过程要做到科学公正，管理流程要规范、高效，还要不断激励大家创新，这样才能保证科研项目顺顺利利开展，也能让科研成果实实在在地产生。

二、科研项目类别。

1.国家级项目：像国家自然科学基金、国家社会科学基金，还有国家重点研发计划这些，都是国家级的科研项目。这些项目主要是解决国家层面的重大科学问题和关键技术难题，对国家的科技发展至关重要。

2.省部级项目：各个省、自治区、直辖市以及国务院各部委设立的科研项目，比如省级自然科学基金、省级社科规划项目等，都属于省部级项目。这些项目主要是围绕地方或者行业的发展需求来开展研究的。

3.横向合作项目：和企业、政府部门或者其他机构一起合作开展的科研项目，就是横向合作项目。这类项目一般都有明确的应用目标，而且合作方会提供经费支持，主要是为了促进产学研的深度融合。

4.本单位自主资助项目：我们单位自己拿出资金设立的博士后科研项目基金，就是为了鼓励博士后去探索那些前沿的科学问题，支持他们开展创新性的研究。

三、项目申请与立项。

申请条件。

首先得有良好的科研道德，做学问必须严谨，绝对不能弄虚作假，要始终恪守学术诚信。

在相关领域得有扎实的理论基础，科研能力也得强，而且研究思路得清晰，还得有独特的创新点，这样才能保证研究有价值。

要具备完成科研项目最基本的条件，比如必要的时候得能组建起一支靠谱的研究团队，要有能使用的实验设备，还得保证有充足的时间投入到研究中。

申请流程。

1.博士后要根据各类科研项目的申报通知要求，认认真真地填写项目申请书，同时还要把相关的附件材料都准备好一并提交，像详细的研究计划、之前的研究成果证明、如果有要求的话还得有推荐信等等。

2.所在的学科或者部门要对申请材料进行初审，重点看看申请人符不符合申请资格，研究内容合不合理、可不可行，申请人的科研能力到底行不行，然后给出初审意见。

3.科研管理部门把初审通过的申请材料汇总起来，再进行形式审查，主要就是检查材料齐不齐全，格式规不规范，是不是符合申报要求。

4.接着就组织专家评审，根据项目的类别和研究领域，从专家库里随机抽取相关专家组成评审委员会，对项目申请书进行评审。评审的方式可以是开会集中评审，也可以通过函件评审。专家们会按照创新性、研究价值、可行性、预期成果这些指标进行打分和评价，最后给出评审意见和建议。

5.科研管理部门根据专家评审的结果，提出拟立项的项目名单，再报给单位领导审批。

立项通知。

等单位领导审批通过了，就正式发布立项通知，然后和项目负责人签订科研项目任务书。在任务书里，要把项目的研究目标、任务、进度安排、经费预算、成果形式这些内容都写得清清楚楚，这样双方的权利和义务就都明确了。

四、项目实施与管理。

项目负责人职责。

1.项目负责人得全面负责项目的组织实施，按照项目任务书的要求，制定出详细的研究计划和工作方案，合理安排研究进度，一定要保证项目能按时完成。

2.要负责组建项目研究团队，还要把团队管理好，协调好团队成员之间的工作关系，充分调动大家的积极性和创造性，让团队发挥出最大的作用。

3.必须严格执行项目经费预算，按照规定的开支范围和标准合理使用经费，还要定期编制经费使用情况报告，让经费使用情况一目了然。

4.要及时向所在学科、部门和科研管理部门汇报项目进展情况，积极配合相关部门的检查和评估工作，有问题及时沟通解决。

5.负责把项目研究过程中产生的原始数据、实验记录、技术资料等都收集、整理好，还要妥善保管，保证这些资料真实、完整、安全，以后不管是查阅还是研究都能用得上。

6.按照项目任务书的要求，把研究成果总结、提炼出来，然后发表出去，还要及时申请知识产权保护，保护好单位的合法权益。

过程管理。

1.建立项目进展报告制度：项目负责人每隔[X]个月，就得向所在学科、部门和科研管理部门提交项目进展报告，报告里要把项目研究进展、取得的阶段性成果、遇到的问题以及解决措施都写清楚。

2.定期检查与监督：科研管理部门会定期对项目进行检查和监督，看看项目进展得怎么样，经费使用是否合理，研究团队建设得好不好等等。要是发现项目进展缓慢或者存在问题，会马上提出整改意见，要求项目负责人在规定时间内完成整改。

3.项目调整管理：项目实施过程中，如果因为一些客观原因，比如研究内容、技术路线、进度安排或者项目负责人需要调整，项目负责人就得提出书面申请，详细说明调整原因和调整方案，先经过所