高层安全专项施工组织设计.docVIP

第一章工程概况及特点

一、工程概况

根据该工程施工图和招标文件(2008GCHZ0110)工程概述如下：滨湖新区第二拆迁安置区二标段工程位于合肥市滨湖新区紫云路,本工程由合肥市滨湖新区建设投资投资兴建。

总建筑面积约45500㎡，地上十八层短肢剪力墙结构，地下一层钢筋砼结构，钢筋砼筏板根底，局部为独立根底。

二、工程特点

本工程建筑高度为53.55m，建筑平安等级为二级.

本工程使用的大型机械有：塔式起重机、人货电梯、混凝土输送泵、混凝土搅拌机及振捣设备等。

根据本工程特点和实际情况，在施工中主要做好以下各项平安工作：平安用电、基坑围护、模板支撑、脚手架搭设，各种机械设备的平安使用以及各种平安防护措施。

第二章平安生产体系

工程平安是指在施工过程中采取各项措施，完善平安管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中杜绝平安事故。

平安是建筑施工中永恒的主题，平安管理方针为：“平安第一、预防为主、综合治理”，贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理制度。

本工程施工工期很紧，投入人员量较大，为切实保证过往行人和施工人员的平安，树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，根据国家和合肥市有关文件规定，特制定如下平安保证体系和技术措施。

第一节工程平安目标

1、该工程平安文明目标为：确保“市级平安文明示范工地”，争创安徽省级“平安质量标准化示范小区工程”。

2、杜绝重大伤亡事故发生，轻伤率低于0.3‰。

3、职工三级教育率100％，特种作业人员持证率100％。

4、三类管理人员考核合格率100％。

第二节平安管理小组

平安、文明组织结构

总公司领导小组

组长：吴本仁

副组长：吴燕信

平安管理员：吴大明

分公司〔工程部〕领导小组

组长：张常鸣

副组长：吴天虬方光玉王亮吴宏武

组员：吴智勇侯其荣倪厚云温祖新

余磊王圣斌李勋升吴宏飞

工程部管理人员及各班组目标责任分解图：

工程经理：张常鸣

执行经理：吴天虬方光玉

是工程部平安生产的第一责任人，工程部平安管理领导小组组长，对工程部的平安目标管理工作负全面的领导责任，并负责对工程部其他管理人员进行平安目标责任考核。

协助工程经理进行日常的平安目标管理工作，制定工程部平安责任目标考核方法，定期组织对工程部管理人员进行责任目标考核，并由考核记录。

施工员：李勋升王昆

工程平安员：侯其荣吴智勇

技术员：王亮钱赛林

协助对目标管理提出针对性的技术措施，并落实到具体的责任人。

钢筋班：周德海

木工班：李林峰

瓦工班：吴世友

砼班组：丁彪

水电班：王圣斌

本班组所有人员的平安责任人，负责对本班组人员进行目标考核

班组操作工人：对自己的所作所为负责。

本工程建立以工程经理、工程副经理和平安科长为现场平安检查平安生产领导小组。本工程工程经理为本工程的平安生产第一责任人，各专业队伍建立相应的平安生产管理小组，由专职平安员抓各项平安管理工作，每个生产班组设一名兼职平安员，各职能部门在各自的范围内，对平安生产负责，使平安生产在纵向上从工程经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都来参加平安生产管理工作，使本工程得以平安顺利地完成。

班组是工程施工的直接操作单元，是搞好平安生产的前沿。故此，所有参加本工程施工的劳动队伍中，不仅将班组长设为负责管好其班组内平安工作的领导者，还将在各生产班组内设一名兼职平安员，协助本班组组长搞好班组的平安管理。附图2-1：平安管理组织方案

第三节平安生产制度

根据合肥市及有关文件规定，并结合本工程的实际情况，制定关于平安教育、检查、交底、活动等四项制度。分别详见：《平安教育制度》、《平安检查制度》、《平安交底制度》、《平安活动制度》。

1.平安教育制度

新工种入场、特种作业人员上岗、工程所有管理人员上岗都须按合肥市有关文件规定经过平安培训或平安教育。平安教育主要内容如下：

平安建议和事故防范；个人、工长和管理人员的平安责任；平安机构的角色和职能；内部平安会议和其它平安会议的目的；详细的现场紧急措施说明；福利、急救设施的提供，包括地点和使用条件；报告人身伤害和险情的程序，包括事故记录书的作用；合肥市有关施工现场平安要求、规定。

2.平安检查制度

平安检查分三级进行：公司每月定期检查一次；工程每星期检查一次；工程专职平安员每天到现场检查。此外，施工现场还将接受合肥市有关部门的平安检查与监督。工程和公司内部的平安检查，分述如下：

=1\*GB2⑴.班组每天进行班前活动，由班组或平安员传达工长平安技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。

=2\*GB2