二零二四年度物业服务公司员工绩效考核与劳动合同挂钩协议3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度物业服务公司员工绩效考核与劳动合同挂钩协议

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同背景

1.2合同目的

1.3合同依据

2.考核对象与范围

2.1考核对象

2.2考核范围

3.考核内容与标准

3.1考核内容

3.2考核标准

3.3考核权重

4.考核程序与方法

4.1考核程序

4.2考核方法

4.3考核时间安排

5.绩效结果应用

5.1绩效等级划分

5.2绩效结果运用

5.3绩效结果公示

6.劳动合同挂钩机制

6.1挂钩条件

6.2挂钩方式

6.3挂钩调整

7.绩效考核与薪酬待遇

7.1薪酬调整

7.2奖金分配

7.3晋升机会

8.考核争议处理

8.1争议解决方式

8.2争议处理程序

9.信息保密与数据安全

9.1信息保密要求

9.2数据安全措施

10.合同变更与解除

10.1变更条件

10.2变更程序

10.3解除条件

10.4解除程序

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

12.不可抗力

12.1不可抗力定义

12.2不可抗力处理

13.适用法律与争议解决

13.1适用法律

13.2争议解决方式

14.合同生效与终止

14.1生效条件

14.2生效日期

14.3终止条件

14.4终止程序

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同背景

本合同依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及物业服务公司的规章制度，为明确二零二四年度物业服务公司员工绩效考核与劳动合同挂钩的相关事宜，特制定本合同。

1.2合同目的

本合同旨在通过绩效考核，激励员工提高工作绩效，保障员工权益，促进物业服务公司的发展。

1.3合同依据

本合同依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及物业服务公司的规章制度。

2.考核对象与范围

2.1考核对象

本合同考核对象为物业服务公司全体员工。

2.2考核范围

考核范围包括员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面。

3.考核内容与标准

3.1考核内容

考核内容包括但不限于：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作、客户满意度等。

3.2考核标准

考核标准根据不同岗位、不同职责设定，具体标准由公司人力资源部制定。

3.3考核权重

考核权重根据考核内容的重要性进行分配，总权重为100%。

4.考核程序与方法

4.1考核程序

考核程序分为：考核准备、考核实施、考核结果评定、考核结果应用等阶段。

4.2考核方法

考核方法包括：自我评价、同事评价、上级评价、客户评价等。

4.3考核时间安排

考核时间每年进行一次，具体时间由公司人力资源部提前通知。

5.绩效结果应用

5.1绩效等级划分

绩效等级分为：优秀、良好、合格、不合格。

5.2绩效结果运用

绩效结果将作为员工薪酬调整、奖金分配、晋升机会等的重要依据。

5.3绩效结果公示

绩效结果将在公司内部进行公示，员工有权查阅。

6.劳动合同挂钩机制

6.1挂钩条件

员工绩效考核结果达到公司规定的挂钩条件，方可享受劳动合同挂钩待遇。

6.2挂钩方式

挂钩方式包括但不限于：薪酬调整、奖金分配、晋升机会等。

6.3挂钩调整

挂钩待遇根据员工绩效考核结果进行调整，具体调整办法由公司人力资源部制定。

8.考核争议处理

8.1争议解决方式

1.向直接上级提出申诉；

2.向人力资源部提出申诉；

3.通过公司内部调解程序解决；

4.如有需要，可向劳动仲裁委员会申请仲裁。

8.2争议处理程序

1.员工应在收到考核结果之日起15个工作日内提出申诉；

2.人力资源部应在收到申诉之日起10个工作日内进行调查；

3.调查结束后，人力资源部将提出处理意见，并通知员工；

4.如员工对处理意见不服，可按上述争议解决方式继续申诉。

9.信息保密与数据安全

9.1信息保密要求

员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密和个人隐私。

9.2数据安全措施

1.建立数据安全管理制度；

2.对数据进行加密处理；

3.定期进行数据备份；

4.对数据访问权限进行严格控制。

10.合同变更与解除

10.1变更条件

1.双方协商一致；

2.符合法律法规及公司规章制度的要求。

10.2变更程序

1.双方签订书面变更协议；

2.变更协议经公司法定代表人或其授权代表签字后生效。

10.3解除条件

1.合同期满；

2.双方协商一致解除；

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