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做项目de误区（二）“六拍运动”出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决.如果只是发泄怒火和不满,结果恐怕会让事情越来越糟.BOSS:“你们都在搞什么?这么长时间了,花了这么多钱,项目才刚刚进展到这里,还有这么多问题！回去好好检讨,不能按期完成项目,工资奖金都别想了！！！”项目组成员:“！◎＃￥％※×……”第四拍:拍桌子项目进行一段时间后,领导忽然发现项目进展情况与自己de预期相去甚远,于是大发雷霆,爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员.做项目de误区（二）“六拍运动”“当初不论证清楚,现在项目做不下去了,就知道训我?我还不干了呢！走人！”第五拍:拍屁股项目组成员受到老板de严厉批评后,不少人往往会“拍屁股”.表现有二:一种是“明拍”,不干了,直接走人；另一种是“暗拍”,再也没有热情,消极怠工,这种人留在项目组中对项目毫无益处,反而会打击努力工作者de积极性.做项目de误区（二）“六拍运动”在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕de,最可怕de就是拍完了却不吸取教训,在随后de项目中依然延续“六拍运动”……“唉,早知如此,当初就应该……,……,……,……,……,”第六拍:拍大腿五拍之后de项目结果必然令所有人大失所望.这个时候,从决策层到项目经理再到项目组成员,大家都痛心不已,却又无可奈何.PART零四项目管理复盘与反思Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield决策层和项目经理de职责一明确目标汉语中有两个词在外语中很难找到对应de词汇:揣摩领会“大伙儿看到了吗?那就是我们de目标！”没有方向或目标不明确de时候,项目小组de成员就会无所适从,忙做一团却毫无进展.因此,首先必须让小组成员明确目标.决策层和项目经理de职责二切记:不要事必躬亲,不要把本该项目小组成员做de事情全部揽在自己身上提供资源明确方向后,决策层和项目经理应当提供必须de资源以供项目组成员开展项目.“我们de目标是A,我可以为你提供这些资源:X,Y,Z,…….好好干吧,有什么问题可以随时向我反馈,但我要看到你在这个过程中de作用.”有效de项目管理bluesimpleatmosphereworksummaryreportppttemplate.bluesimpleatmosphereworksummaryreportppttemplate.bluesimpleatmosphereworksummaryreportppttemplate.bluesimpleatmosphereworksummaryreportppttemplate.Effectiveprojectmanagement二零二XYOURLOGO演讲人:XX时间:二零二X.X.X目录content零一项目与项目管理零二三重限制与六大误区零三项目管理主要过程零四项目管理复盘与反思感谢您下载模板网提供dePPT模板.PART零一项目与项目管理Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield是一个非例行de,为达成一个目标(制造一种产品,提供一种服务)所需要付出努力de临时性工作任务什么是”项目”?“项目”项目de特点一次性,有始有终；可交付成果（Deliverable）具有独特性；实现某个具体de目标；项目受到一些约束；项目是由人执行；分阶段、滚动式de管理方法；经常跨越组织边界；通过计划和控制来防止失败.零一零二零三零四为什么要做”项目”?效率低?三不管?PMC生产质量采购开发业务成果导向差即使部门都努力,最后结果也有可能没有得到相应de成果.但只要想得到最好de成绩,只有全部门目标一致,紧密协助,才有可能达到成果.一二三”项目”和”例行工作”例行工作天文台观测月亮装载,卸载集装箱,为员工做绩效评估,主持月度营销例会项目工作发射载人航天器把人送上月球安装一个新de港口吊车系统发展出一套新de员工绩效评估体系召开年会例行工作和项目de主要区别在于:工作不确定性de程度,预预算de性质,de参与程度,时,程de可变性,工作职责de明确性等等