【石油化工】FS燃气集团股份有限公司企业文化.pdfVIP

价值尊重共享自由

FS燃气集团股份有限公司

企业文化管理咨询项目建议书

中国管理咨询有限公司

20XX年10月

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价值尊重共享自由

项目背景分析

总项目实施流程

目

录项目团队简介

项目成果报价

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价值尊重共享自由

FS前身于1993年成立，20XX年改制成为中外合资企业，20XX年更名为FS市燃气集团股份有限

公司，经过10多年的发展，FS发展成为广东乃至华南地区地级市中最具实力的城市燃气经营企业

，拥有全资或控股企业11家、参股企业2家，经营范围涵盖天然气高压管网建设运营及中游分销、

管道天然气终端销售服务、瓶装液化气销售服务、汽车天然气加气、燃气工程设计、施工等业务。

随着FS上市计划和跨区域发展战略部署和陆续实施，FS的业务范畴、经营区域、人员规模、

管控机制等均发生了重大的变化。在新形势下，如何通过文化整合提升，进而达到“内聚合力、外

塑形象”的目的，成为FS领导当前亟需思考解决的重要问题之一。

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价值尊重共享自由

对内：文化整合，形成整体竞争力

p战略发展要求文化整合：近年来，FS通过收购、兼并、资产整

合等方式，由单一区域经营向多区域经营的转变，所管控的子公

司也越来越多，这对FS的文化整合提出了新的要求：在集团层面

提炼一套统一的企业文化理念体系，同时要兼顾不同业务板块和

不同子公司的特点。通过文化整合，统一员工的思想和行为，解

决跨部门、跨区域的文化冲突，营造团结、和谐的氛围，增强员

工在企业的成就感与归属感。

p文化提升为战略发展提供支撑：经过10多年的发展，FS的文化

体系已经无法完全适应公司飞速发展的需要。在新时期，FS需要

在传承公司优秀文化的基础上，根据公司实际状况和未来发展需

要，对企业文化进行系统提炼提升，着力培育具有企业自身特色

，并用优秀的企业文化激活企业的每一个细胞，增强优秀文化的

渗透力，为实现“成为卓越的跨区域综合燃气运营企业”的发

展目标提供思想保障。