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薪酬框架
年薪制：社长、副社长、总编辑、副总编辑、公司总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等高级管理人员、新业务单元的负责人）
年薪制的工资结构
年薪制收入=月收入+年底年薪补足+年底奖金+附加工资
其中，月收入=基本工资+等级工资+工龄工资
年薪总额按照经营者与公司董事会签订的经营业绩合同确定。根据公司经营情况，按照不同的比例发放。总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。
等级工资制：等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。
等级工资制的工资结构：
等级工资制收入=固定工资+绩效工资（高层管理者无此项）+年底奖金+附加工资
绩效工资：
季度绩效工资=等级工资*季度考核系数
分摊后：月绩效工资=季度绩效工资*0.33
其中，季度考核系数定义如下：
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
季度考核系数
1．3
1．1
1
0．8
0．4
年底奖金
针对管理职系中的高层管理者的计算方法
年底奖金=12*等级工资*年度考核系数*管理系数
针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法
年底奖金=4*等级工资*年度考核系数（或管理系数）*部门考核系数
年度奖金的实际发放金额计算方法
针对管理职系中的高层管理者的计算方法
年底奖金=12*等级工资*年度考核系数*管理系数*调整系数
个人年底奖金实际发生额的计算方法
年底奖金=4*等级工资*年度考核系数（或管理系数）*部门考核系数*调整系数
其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。
调整系数
调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。
调整系数=公司年底奖金实际发生总额/年底奖金上报方案总额
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