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分组Team:仪化化纤试点项目组
期间Period:06/24/2002~6/28/2002
报告人Reportedby:
仪征主要要收集的数据
部门主要数据对象数据量注解
设备功能位置5万
设备台帐10万目前只有纸面的设备，转成电子格式工作量
很大，另外还在等待总部确定设备的标准
分类办法
备品配件等10万X10工作量很大，而且要等物装物资编码完成后才能
进行
物装和物资编码7万工作量很大，需要采用总部的物资编码，另外还
要消除不同工厂物资重码的问题
供应商／等数百到上千
财务成本1500
固定资产
银行／雇员等
数据收集和转换的关键时间点
•7／26：完成所有主数据的收集和清理（备品配件除外）
•8／16：开始数据试转换
•8／30：完成主数据的试转换，并由用户确认所转换数据的正确性
•9／13：完成对数据（未结订单／未结应收应付／科目余额等）的试转换
•9／16：开始正式转换（主数据）
•9／30：主数据正式转换完成
•10／1：开始正式转换数据。系统切换
•10／11：系统上线
本周完成工作Workdoneinthisweek
•继续对财务、物装、设备等数据的收集进行支持，对数据收集的进度进行
−参加了设备动力部在本周三（6／26）召集开的有下属12个二级厂的设备科科长和主要数
据收集人员参加的每周数据收集例会，检查了集中办公和数据收集人员的情况以及各
厂的数据收集进度。其中各厂工作数据的收集已经全部完成。功能位置的数据收集预
计7／2完成。设备台帐的收集要求在7／13完成。
−了对物装数据的收集人员
−参加了物装公司的数据收集例会，对物装公司的数据清理工作进行了准备。其中物装公司
已经整理了12个工厂的物料，收集了部分供应商数据，
−了部数据收集员，收集了部的数据收集进度
−对财务部已经收集上来的数据给出了反馈修改意见
•协助仪征ERP小组制定了ERP数据收集的管理办法，进一步明确了在数据收集中各个业务部
门和各二级厂的，了具体数据收集的人员，成立了由徐总挂帅的数据准备和转换攻关
小组，以后每周要对各厂数据收集的情况进行检查。具体的数据收集和转换攻关小组的组织结构
和数据收集管理办法（讨论稿）见附件。
•继续准备尚未下发的数据收集模板
下周预计工作WorkPlannedfornextweek
•继续对财务、物装、设备等数据的收集进行支持，对数据收集的进度进行
−物装公司要合并12个厂的分立物料，生成一个总的物料（7／5完成）
−设备动力部要完成对12个厂的功能位置的数据的收集，并开始收集设备的台帐主数据
−财务部应该收集完成已经下发了的所有主数据
•继续准备尚未下发的数据收集模板
需
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