轻工制造行业深度：从短期爆发到生态常青，对IP玩具可以更乐观些.pptxVIP

从短期爆发到生态常青：对IP玩具可以更乐观些

玩具篇：①多美、万代两大龙头发展史表明，IP绑定是最佳路径。90年代末-21世纪初多美与万代仍在爆款原创玩具中竞争，但以儿童为主的原创玩具未能抵御人口与经济逆风，行业整合后龙头商业模式重构。万代在外部授权IP产品领域，上游深度绑定东映、自有化高达IP助其2010年至今在儿童IP玩具、全年龄IP兴趣玩具/游戏中建立坚固壁垒，“IP价值最大化”在业绩层面的不断兑现也让其股价自2010年以来走出长牛、以及从15X到20X+的估值提升。②三丽鸥的发展10年一周期，常青IP上下游业态协同。公司保持IP资产价值的手段经过了商品化销售、IP授权再到丰富故事内涵的迭代，近年在行业β+自身变革α下走出戴维斯双击。卡牌篇：全球TCG回归是历史的映射，中国收藏卡揭开商品化巨大空间。日本TCG诞生于玩具行业面临“量、价、时间”三重挑战的90年代末，疫情后TCG潮流回归不仅是稳定的核心玩家线下社交需求复苏，也是宏观冲击后全球情绪价值消费的爆发。15-19年中国TCG仍属小众，以三大卡牌为主的TCG批发价值规模仅1.5~2.8亿港币，21-22年中国卡牌GMV达95~122亿元，倍增的本质是谷子类IP收藏卡爆发，揭示出另一个更大的IP商品化市场空间。对我国IP商品化公司，可以更乐观一些。市场担忧外部授权IP商业模式的风险，我们认为，产品力+核心玩法+铺货能力是卡游、布鲁可两大头部IP商品化公司的核心壁垒，本轮规模化后中国公司有望在IP方拥有更大话语权，打开与更多优质热门IP合作空间、形成可持续的商业模式。①产业链中游大单品效应突出，各品类龙头有望强者恒强。我国IP玩具在近几年爆发式增长下，已快速跑出单品龙头，形成泡泡玛特=盲盒、卡游=卡牌、布鲁可=积木人的大单品效应。在各类大单品中，头部IP加持下产品力+玩法有较高壁垒，一旦在消费者心中建立品牌形象，后进者较难复制。②IP玩具“国货崛起“可期。历史上万代等海外IP玩具龙头受制于价格与渠道，出海表现并不突出，产品出海显著弱于内容出海。近年已跑出新创华+卡游布鲁可的本土化版权代理+优秀授权品牌的成功案例，揭示出本土化或许才是外部IP的最佳出海路径。国内优秀授权品牌在产品力持续验证下，可以期待与更多优质IP合作、拓展更多高价值品类，向上拓宽成人玩家、实现价值提升。③儿童IP玩具、全年龄IP玩具均有广阔空间。1）对标万代日本两大男童向IP的玩具创收，仅男童向IP玩具我国仍有倍增以上空间。2）从内容/商品化相对价值、电子游戏/玩具相对价值的视角观察，全年龄IP玩具前景更为宽广。投资建议：建议关注①布鲁可：我国拼搭玩具高增，正版+物美价廉+好玩的产品供给相对稀缺。布鲁可在行业内占据领先份额，未来有望持续扩宽IP、SKU数量及用户群体。②卡游：IP资源能力强，从收藏卡向泛IP文创拓品类，TCG生态搭建有望打开更大用户群体。③名创优品：TOPTOY潮玩平台增长强劲，热门IP联名商品有望促进盈利提升。④广博股份：以热门IP为抓手打开文创销路，积极布局谷子潜力赛道。④创源股份：背靠宁波文旅瞄准内销情绪消费大市场，期待IP合作商品带来的业绩增量。风险提示：IP授权风险，消费情绪及市场需求变化风险 2

? 玩具篇：回顾日本玩具龙头发展，IP是最佳路径IP玩具：万代多美，从路径差异到路径趋同IP角色：10年一周期，三丽鸥原创IP角色的成长与变革????卡牌篇：全球TCG回归，收藏卡揭开商品化空间中国篇：对我国IP商品化公司，可以更乐观一些投资建议风险提示目录3

4资料来源：多美官网，万代官网（注：TAKARA与TOMY于2006年合并，此处合并列举两公司的产品）1920业：战争期间，金属载具玩具流行Tomy：1924年创立，玩具飞机在行业建立口碑，也是业内第一个建立规模化组装产线的玩具公司万代：1950年创立，主要生产赛璐璐及金属汽车玩具、游泳圈属飞机外销获得成功万代：1956年推出汽车模ToyopetCrown发展初期，TakaraTomy与万代拥有不同的基因。TakaraTomy：发展初期以载具类见长，具有原创玩具产品的积累沉淀，早期产品LICCA娃娃、TOMIC汽车畅销至今。万代：发展初期便有与动画制作方合作的渊源，在基于动漫IP的角色类模型玩具上形成有效积累沉淀，早期产品高达模型畅销至今。图：1920-1980年代，日本玩具行业发展历程行业：战后，载具类玩具依旧流行行业：塑料玩具逐步取代金属Tomy：1955年Takara创立，金玩具，基于内容的角色类玩具出现Tomy：1967年女童玩具LICCA娃娃创立，乙烯基塑料技术趋于成熟万代：1963年“阿童木