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物业工程年度工作参考计划

物业工程年度工作打算

(一)公共设备设备维修保养及治理

1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机毛病的维修(柴油机操纵电脑主板维修、更换乳化的光滑机油)。

2、跟进公共设备设备保修遗留咨询题，提出处理方案及建议，协调相关施工单位接着维修整改。

3、对生活水池水位操纵和报警的改良，加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。

4、联络施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。

5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和材料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设备的保修期限，明确保修责任。

7、制定公共设备设备外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设备维修保养打算、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按打算按标准执行设备保养，使设备运转平安、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。

(二)营销工作的配合

积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设备的正常运作，给营销工作制造良好气氛与环境。

(三)户内维修效劳

1、首先重点抓公共设备设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运转状态，同时注重户内维修效