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图纸会审制度

１、开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，

并对图纸中存在的问题与承包单位汇总通过建设单位

向设计单位提出书面意见和建议；

２、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底

会，由承包单位做好记录并整理成会议记要。在设计交

底会上确认的设计变更（图纸会审记录）应由建设单位、

设计单位、施工单位和监理单位代表会签并盖公章。

项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容

是：

⑴设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规

范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及

机电设备设计（设备造型）等；

⑵对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新

工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；

⑶对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意

见和建议的答复；

３、经设计交底后明确的或变更的部位应在相应图纸上标

注

４、项目监理部处理工程变更程序；

⑴设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变

更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应交总监理工程

师，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单

位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环

保等内容时，应按规定经有关部门审定；

⑵项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的

资料；

⑶总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他

有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程

师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难

易程度；

②确定工程变更项目的工程量；

③确定工程变更的单价或或总价。

⑷总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与

承包单位和建设单位进行协调；

⑸总监理工程师签发工程变更单：

工程变更单应符合Ｃ2表的格式，并应包括工程变更要求、

工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，

有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

⑹项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。

５、项目监理部处理工程变更应符合下列要求：

⑴项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建

设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，

经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单

位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；

⑵在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面

取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承

包单位进行协商，并达成一致；

⑶在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达

成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时

支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建

设单位和承包单位达成的协议为依据。

⑷在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实

施工程变更；

⑸未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监

理部不得予以计量；

⑹专业监理工程师应根据工程变更单及时在相应图纸作标

注。