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建设工程管理
培训课件
汇报人：XX
目录
01课程概述02项目启动阶段
03项目执行阶段04项目监控与控制
05项目收尾阶段06案例分析与实操
01课程概述
建设工程管理定义
项目管理的范围
建设工程管理涉及项目的全生命周期，包
括规划、设计、施工到交付使用等各个阶
段。01关键管理职能
涵盖成本控制、时间管理、质量保证、安
全监管和资源分配等关键职能。
利益相关者协调02
管理过程中需协调业主、承包商、供应商
等多方利益相关者的期望和需求。
03
课程目标与要求
掌握项目管理核通过本课程，学员将学习项目管理的五大过程组和
心知识十大知识领域，为实际操作打下坚实基础。
提升团队协作与课程将通过案例分析和角色扮演，培养学员在建设
沟通能力工程管理中的团队合作和有效沟通技巧。
强化风险评估与学员将学习如何识别项目风险，制定应对措施，确
应对策略保项目按计划顺利进行，减少潜在损失。
适用人群
建筑行业专业人士项目管理初学者企业管理人员教育与培训机构
本课程面向建筑师、工程师课程适合刚入行的项目管理针对企业中负责项目管理的教育机构和培训机构的教师
等建筑行业专业人士，帮助新手，为他们提供基础知识中高层管理人员，课程将教或培训师，可利用本课程内
他们提升项目管理能力。和实操技能的培训。授如何高效管理建筑项目。容为学员提供专业培训。
02项目启动阶段
项目策划与准备
市场调研与分析资源评估与配置风险识别与管理计划
在项目启动前，进行深入的市场评估项目所需的人力、物力、财识别项目可能面临的风险，并制
调研，分析潜在需求和竞争对手，力资源，并进行合理配置，确保定相应的风险应对策略和管理计
为项目定位提供依据。项目顺利进行。划，以降低不确定性影响。
制定项目计划
01020304
确定项目范围资源分配风险评估时间规划
明确项目目标、交付物和限制条根据项目需求合理分配人力、物识别潜在风险，评估其影响，并制定详细的项目时
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