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中级经济师工商管理试题和答案及解析

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。

|方案|畅销|一般|滞销|

|||||

|Ⅰ|60|30|10|

|Ⅱ|80|55|5|

|Ⅲ|100|40|20|

|Ⅳ|90|50|0|

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

答案：B

解析：后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。首先计算各方案在不同自然状态下的后悔值：

畅销状态下：方案Ⅰ后悔值=10060=40；方案Ⅱ后悔值=10080=20；方案Ⅲ后悔值=100100=0；方案Ⅳ后悔值=10090=10。

一般状态下：方案Ⅰ后悔值=5530=25；方案Ⅱ后悔值=5555=0；方案Ⅲ后悔值=5540=15；方案Ⅳ后悔值=5550=5。

滞销状态下：方案Ⅰ后悔值=1010=0；方案Ⅱ后悔值=105=5；方案Ⅲ后悔值=10(20)=30；方案Ⅳ后悔值=100=10。

然后找出各方案的最大后悔值：方案Ⅰ为40；方案Ⅱ为20；方案Ⅲ为30；方案Ⅳ为10。最后选择最大后悔值最小的方案，即方案Ⅱ，所以选B。

二、多项选择题

1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

答案：ABE

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。选项C转向战略和选项D放弃战略属于紧缩战略，所以本题选ABE。

2.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工艺流程的优化

答案：BCD

解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。选项A设计生产能力是生产能力规划的内容；选项E工艺流程的优化是生产过程优化的内容，不属于生产控制过程的阶段，所以本题选BCD。

三、填空题

1.企业物流活动的起始阶段是________。

答案：供应物流

解析：供应物流是企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，它是企业物流活动的起始阶段。

2.市场细分的基础是________。

答案：消费者需求的差异性

解析：市场细分就是企业通过市场调研，根据消费者对产品的不同欲望和需求、不同的购买行为与购买习惯，把整个市场分割成若干个具有某种相似特征的消费者群。所以消费者需求的差异性是市场细分的基础。

四、判断题

1.企业愿景是企业的长期愿望及未来状况，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。（）

答案：正确

解析：企业愿景是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。它是企业的长期愿望及未来状况，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。

2.产品生命周期是指产品从投入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。（）

答案：正确

解析：产品生命周期理论认为，产品从投入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

五、解答题

1.简述企业战略实施的模式。

答案：企业战略实施的模式主要有以下五种：

指挥型：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

变革型：该模式是从指令型转变来的。企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。在战略实施中，企业领导往往采用一系列改革措施，如建立新的组织结构、新的信息系统，变更人事等，以增加战略成功的机会。

合作型：企业的高层管理者把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。

文化型：