- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
二零二四年度外派劳务派遣与供应链管理合同
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1派遣方基本信息
1.2派遣方法定代表人
1.3派遣方联系方式
1.4劳务方基本信息
1.5劳务方法定代表人
1.6劳务方联系方式
2.派遣劳务人员信息
2.1劳务人员姓名
2.2劳务人员身份证号码
2.3劳务人员岗位
2.4劳务人员派遣时间
2.5劳务人员工作地点
3.供应链管理内容
3.1供应链管理范围
3.2供应链管理目标
3.3供应链管理责任
3.4供应链管理流程
3.5供应链管理考核标准
4.劳务派遣费用
4.1劳务派遣费用总额
4.2费用支付方式
4.3费用支付时间
4.4费用支付凭证
5.供应链管理费用
5.1供应链管理费用总额
5.2费用支付方式
5.3费用支付时间
5.4费用支付凭证
6.合同期限
6.1合同起始日期
6.2合同终止日期
6.3合同延期条件
7.劳务人员管理
7.1劳务人员培训
7.2劳务人员考核
7.3劳务人员福利待遇
7.4劳务人员安全防护
8.供应链管理服务
8.1供应链服务内容
8.2供应链服务标准
8.3供应链服务质量
8.4供应链服务期限
9.违约责任
9.1派遣方违约责任
9.2劳务方违约责任
9.3供应链管理方违约责任
10.争议解决
10.1争议解决方式
10.2争议解决机构
10.3争议解决期限
11.合同解除
11.1合同解除条件
11.2合同解除程序
11.3合同解除后果
12.合同生效
12.1合同生效条件
12.2合同生效时间
13.合同附件
13.1附件一:劳务派遣人员名单
13.2附件二:供应链管理服务内容明细
13.3附件三:其他相关文件
14.合同其他事项
14.1合同签署日期
14.2合同签署地点
14.3合同份数及保管
14.4合同未尽事宜处理
第一部分:合同如下:
1.合同双方基本信息
1.1派遣方基本信息
1.1.1名称:X派遣公司
1.1.2注册地址:北京市朝阳区某路某号
1.1.3法定代表人:
1.1.4联系电话:0105678
1.2派遣方法定代表人
1.2.1姓名:
1.2.2身份证号码:11010519800307
1.3派遣方联系方式
1.3.1办公地址:北京市朝阳区某路某号
1.3.2联系电话:0105678
1.4劳务方基本信息
1.4.1名称:X劳务公司
1.4.2注册地址:上海市浦东新区某路某号
1.4.3法定代表人:
1.4.4联系电话:02187654321
1.5劳务方法定代表人
1.5.1姓名:
1.5.2身份证号码:31010519800408
1.6劳务方联系方式
1.6.1办公地址:上海市浦东新区某路某号
1.6.2联系电话:02187654321
2.派遣劳务人员信息
2.1劳务人员姓名:
2.2劳务人员身份证号码:11010519850509
2.3劳务人员岗位:供应链管理专员
2.4劳务人员派遣时间:2024年1月1日至2024年12月31日
2.5劳务人员工作地点:北京市朝阳区某路某号
3.供应链管理内容
3.1供应链管理范围:负责公司某项目的原材料采购、生产协调、物流配送等工作
3.2供应链管理目标:确保项目按时、按质、按量完成,降低成本,提高效率
3.3供应链管理责任:负责供应链的整体规划、协调、控制和优化
3.4供应链管理流程:采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行、物流配送、售后服务等
3.5供应链管理考核标准:按照项目进度、成本控制、质量标准、客户满意度等方面进行考核
文档评论(0)