绿色施工组织机构及人员职责分工.pdfVIP

郑州建工集团金尊文苑项目绿色施工

组织机构及人员职责

为了本项目创建绿色施工工地，项目部建立绿色施工管理体系，

成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，其他各部门负责人

为组员的绿色施工领导小组。人员名单和人员职责如下：

1、管理机构

组长：田治军

副组长：刘万军

组员：金超、黄涛、胡名国、冯景文、丁辉、马振义、吉建收、

王广飞、李丹枫、郜瑞滨、张志鹏、孙留冰、侯国选、马振旗、

胡世河、韩洪英、刘有和、胡世臣

2、成员各自工作职责

A.项目经理：组织制定绿色施工方案及细则，组织绿色施工的实施；

对绿色施工的关键点进行监控、动态调整。

B.总工：协助项目经理制定组织绿色施工方案，负责组织绿色施工设

计，优化图纸、技术方案等，推广有利绿色施工的新工艺、新材料，

提供技术支持。

C.现场经理：协助绿色施工方案的制订，组织现场节能、节地、节水、

节材、环境友好、职业健康等工作的开展，及时反馈问题，提出建议

等。

D.安全部（安全官、环境官）：建立安全、环境友好、健康的运行体

系；协助项目管理层进行决策，对体系进行监督，对危害因素进行宣

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传；专职负责、组织现场检查，监督整改。

E.技术部（协调员、工程师等）：依据规范、标准及现场反馈意见，

编制专项方案；对所管范围的设计进行优化管理等；提供专项技术支

持；督促分包单位遵循绿色施工理念。

F.材料组（员）：制定现场材料管理、循环施工办法；协助制定采用

计划，对周转材料进行维护保养；对现场材料节约使用情况进行监督、

管理。制定合理、科学的交通管理计划。

G.电气、后勤：负责绿色施工中节电、节水的执行与监督；负责用电、

用水计量管理。

H.合约、采购：在合约上明确分包单位的要求；建设项目施工阶段，

与分包单位签订承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生态保

护措施的实施工作；在采购设置、商品等阶段，提供良好的建议；优

先选购节能产品等。

I.分包单位：优化自身施工，遵从总包管理规定。

J.工长、专项负责人：避免钢筋、混凝土、模板的浪费；负责扬尘控

制、减少固体废弃物；减少水土流失、噪声等；教育工人遵循相关要

求。

K.全体人员：在本工作岗位中减少浪费，遵循节水、节电、节能要求

等。

L.专项队伍：设专项队伍负责道路降尘、交通疏导、材料集中倒运、

保管等，有安全部、材料组管理。

M.聘请专业灭蚊、厕所清理、垃圾清运等服务商，协助完成相应工作。

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