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;;团队合作不满意？
团队执行不给力？
找不到合适的人，能人留不住？
团队没有目标感？
业务团队不懂你
。。。。。
学了很多的方法去改善，但是效果不佳
症结也许在你找错了问题
;01OD到底都做什么;六个盒子源自1976年宾夕法尼亚大学组织动力学教授、组织发展专家韦斯伯德（Weisbord）基于OD工作经验总结提炼了用以提升组织效率的诊断工具——六盒模型，所以也被称为韦斯伯德的六盒模型；
六个盒子，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器；
2010年引入支付宝，2013年推广到整个阿里巴巴。包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部，被阿里广泛应用。阿里有一句话是：“不论组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”可以想见，“六个盒子”在阿里的应用多么深入和广泛。;03六个盒子的作用;六个盒子的核心内容：
第一个盒子：使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?
第二个盒子：结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?
第三个盒子：奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还第四个盒子：关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
第五个盒子：支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？
第六个盒子：管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？
;团队Leader;03六个盒子的作用;04六个盒子的注意事项;;描述
我们为谁创造什么价值？
战略大图到落地
诊断依据
战略大图是什么
实现路径是什么
如何衡量;描述
我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的
排兵布阵
组织形态的特征是什么？
诊断依据
分工职责是否清晰
核心关键部门leader是否胜任
客户价值实现路径是否通畅
核心能力是什么
岗位如何设置;描述
我们是如何一起工作的？
文化，合作基础，流程
诊断依据
关系如何，连接如何
流程是否清晰明确明确
遇到冲突的处理方式;描述
什么让我们又猛又持久？
奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道
诊断依据
谁因为什么而被奖励
奖励是否公平有序
长期利益VS短期利益;描述
我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？
运营流程是什么
支持、政策、方法、工具是什么
诊断依据
这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标;描述
是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点
在各个盒子的表现
诊断依据
需要什么样的管理，领导风格
管理和领导运作的如何？
反馈机制如何
需要什么样的辅导;输出
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