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建设项目进度控制

前言絮语很高兴有此机会与大家共同交流项目管理与进度控制学习与应用时间=生命

合同进度控制人力资源范围管理沟通风险管理采购投资控制质量控制精细化建造

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项目时间管理又被称做项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。

上一周期计划执行的怎么样？今天计划干什么？嘿，伙计，该干什么了？

Projecttimemanagementdescribestheprocessesrequiredtoensuretimelycompletionoftheproject.

第一章概述01第二章流水施工原理02第三章网络计划技术03第四章进度计划的监测与调整04第五章设计阶段进度控制05第六章施工阶段进度控制06建设项目进度控制

01希腊雅典奥运会建筑工程（政府工程、时间跨度、突发事件）02ＩＴ：项目超支、超期03三峡（不同干系人在项目时间管理中作用）04矿大南湖校区工程教学案例

项目怎会延期一年？当人们听说某项目的计划被大大推迟，他们认为肯定会有一系列大灾难降临到了项目中。然而有时灾难往往是白蚁而非飓风造成的；延期的发生不易察觉却很无情且不可逆转。ＢROOKS（1995）：因为每个活动都晚了一天。

116%的项目实现目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。2在费用执行上，17%的项目严重超支，38%的项目有一定超支，27%的项目完全按预算执行，12%的项目有一定程度节余，6%的项目有大量节余。3在进度执行上，35%的项目严重拖期，34%的项目有一定程度拖期，22%的项目完全按时完成，8%的项目有一定程度提前，1%的项目有大量提前。美国管理技术大学调查

美国管理技术大学调查费用执行情况序号执行情况所占比例备注1严重超支17%2一定程度超支38%3完全按预算执行27%4一定程度节余12%5大量节余6%

第一章工程建设进度控制概述第一节工程建设进度控制概念第二节建设项目进度控制计划体系第三节建设项目进度计划的表示方法和编制程序

考纲要求：01了解：建设工程进度控制的概念；02影响建设工程进度的因素。03熟悉：进度控制的措施；04建设工程实施阶段进度控制的主要任务；建设工程进度控制计划体系。05掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点。06第一章工程建设进度控制概述

进度控制概念影响进度的因素分析进度控制的方法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务第一节工程建设进度控制概念

030201进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划、实施、检查、调整及信息反馈等一系列工作的总称。三控之间的关系动态控制原理一、进度控制的概念度管理流程：项目活动分解→项目活动排序→项目活动工期估算→优化并确定项目工期计划→项目工期计划实施→计划跟踪检查→分析比对→计划调整→实施新的计划→…→…→…一、进度控制的概念

建设工程特点规模庞大相关单位多工程结构及工艺技术复杂建设周期长一、进度控制的概念

对影响进度的因素进行分析的意义1对有利因素的充分利用2对不利因素的妥善预防3事先制定预防措施4事中采取有效对策5事后进行妥善补救6一、进度控制的概念

详细内容...3M（人、机具、设备材料）1T（技术），F（资金）G（水文地质）E（社会、环境）O（其他自然）影响因素：3M1T，FOGE人的因素影响最大。（1）产生的根源：建设单位；设计单位；施工单位；供货单位；政府部门；监理单位。二、影响进度的因素分析

二、与进度有关的单位与影响进度的因素与项目审批有关的政府部门建设单位设计单位施工单位材料、设备供应单位资金供应单位外围工程单位（水/电/煤/通讯...）毗邻单位技术原因组织、协调原因气候原因政治原因资金原因人为原因物资原因基地条件进度

在工程建设过程中常见影响因素业主因素②勘察设计因素施工技术因素④自然环境因素社会环境因素⑥组织管理因素材料设备因素⑧资金因素等。二、影响进度的因素分析

01产生干扰的原因：03项目决策、筹备与实施中各有关方面工作的失误；02错误的估计了项目的特点及项目实现的条件；04不可预见事件的发生二、影响进度的因素分析（续）

工程延误：由于承包商自身的原因造成的工期的延长，称之为工程延误。工程延期：由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。0102工程延误、工程延期

进度控制的行政方法进度控制的经济方法主要通过承发包合同中有关工期进度的条款；建设