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领导力与执行力培训心得体会范文（通用15篇）

领导力与执行力范文篇1

20xx年XX月XX日，参加了由x科技园举办《创新执行力领导力

与的提升》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长

为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同

时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，

提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。

领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭

人、理事。着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决

形而上的问题。作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能

力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶

段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。

执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提

速之栏、改善之栏。着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精

忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思

想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管

理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。

首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领

导力与执行力有了系统的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关

注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，

忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负

责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，

在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要

做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养，不断提升自

己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。

大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着

眼，从细节入手。既重视战略规划又重视计划执行。并且在执行中能

够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团

散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此

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我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己

下属的同时，更要严格要求自己，只有不断点燃新认识、新思想、新

挑战的火花，才能不断进步和成长。

执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织

的各个方面。对个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否

按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，

其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体

现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，

然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种

系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，

就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力

是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。企业的

执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。执行力的

有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要有效的策略和方法。

通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的

责任心、执行力、团队凝聚力。促使员工将执行变成一种自觉的行为，

使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简

洁高效的执行文化。执行力的提升永无止境，只要还在工作，这个过

程就不能