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燃气企业人力资源管理现状分析及优化

建议

摘要：随着经济水平不断提高，人们的生活越来越好，对燃气资源的需求也

在不断增加，作为人们生活中必不可少的资源，燃气资源的地位非常重要。要想

满足民众的用气需要，就必须加强燃气企业的内部管理，而人力资源的管理又是

其中很关键的一项内容。只有具备科学合理的人力资源管理方法，燃气企业的运

行才能更加顺利，给大众供气的能力也会不断提高。但目前燃气企业人力资源管

理仍存在一定问题，下文对燃气企业人力资源管理现状分析及优化建议展开深入

讨论。

关键词：燃气企业；人力资源管理；现状分析；优化建议

前言：在任何企业中，人力资源管理的作用都是非常关键的。只有对人才进

行合理分配，才能提高企业的工作效率，给公司带来巨大的经济效益。燃气企

[1]

业也是如此，加强人力资源的管理，建立科学合理的人才分配制度，能有效提高

员工的工作效率，让员工更愿意在工作中付出热情。因此，燃气企业要认识到人

力资源管理的重要性，努力克服当前企业内部存在的问题，根据企业的实际情况

给出对应的解决措施。

一、燃气企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏专业人才

社会的经济发展水平在不断提高，科学技术也得到了快速发展，在燃气企业

中引入了大量高科技的设备，但很多员工的能力达不到新设备核心技术的使用要

求，使得燃气企业的专业人才十分匮乏。同时专业人才的缺乏也制约着燃气企

[2]

业的长期发展，因此燃气企业的服务质量始终得不到提高，导致大众对燃气企业

的印象普遍较差，满意度不断下降，这些现象对燃气企业的发展造成了严重阻碍。

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（二）缺乏人才激励机制

员工的工作动力依赖于一定的薪酬激励，只有员工工作的满意度得到了提升，

才会投入更多的热情到工作中，也能提升对工作的主动性和积极性，工作效率也

能得到有效提高。[3]但目前大多数燃气企业缺乏薪酬激励、现金激励、荣誉激励，

导致员工在工作中积极性不高。还有些燃气企业的薪资标准与私企存在一定差距，

薪酬结构与员工的绩效关系不大，导致员工在工作中的积极性很低，工作质量和

效率也长期得不到提升。还有些燃气企业的人才激励制度仍沿用很多年以前的旧

制度，不能根据企业的实际情况量身定制新的人才激励制度，而且培训内容枯燥

乏味，无法吸引员工的兴趣，员工也不愿意主动参与到企业培训中，企业的整体

工作质量无法得到提高。

（三）绩效考核体系不完善

目前很多燃气企业采用的考核方式仍然是年考核，未能对考核方式进行及时

更新。很多其他行业已经用到了月考核的方式，年考核由于考核周期过长，导致

企业无法精准把握员工的工作状态，也不能及时发现员工在工作中存在的问题，

对员工的考察存在滞后性，企业就无法把握培养优秀人才的最佳时机。还有些

[4]

燃气企业对考核指标不够合理，过于粗放的考核指标无法更全面的评价员工的工

作成果，导致考核的结果不科学，员工在工作中会失去积极性，考核也会失去原

本的意义。

（四）人才管理制度落后

目前很多燃气企业的人才管理制度非常落后，具体表现在：人力资源的规划

没有围绕企业发展的目标展开。当前的人力资源管理无法应对企业内外