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第六章建筑工程资源管理;通过教学使学生了解建筑工程资源;了解施工项目资源的主要内容掌握;6.1施工项目资源管理概述6;6.1施工项目资源管理概述2;6.1施工项目资源管理概述;6.1施工项目资源管理概述;施工项目人力资源管理的概念从广;A人力资源以人的身体和劳动为载;施工项目人力资源管理，是指一个;施工项目人力资源管理6.2.2;6.2施工项目人力资源管理人;6.2施工项目人力资源管理（;如果在专业技术或其他素质上现有;劳动力的动态管理是指根据项目实;在施工过程中不断进行劳动力平衡;人员培训和持证上岗1劳动者的素;现代现场管理理论的培训01文化;6.2施工项目人力资源管理培;6.2施工项目人力资源管理劳;现代项目人力资源管理中运用员工;6.2施工项目人力资源管理6;劳动定额水平劳动定额水平必须先;劳动定员是指根据施工项目的规模;劳动定员方法按劳动定额定员，适;按比例定员。按某类人员占工人总;材料的供应体制材料供应是材料管;6.3施工项目材料管理;6.3施工项目材料管理施工项;材料计划可根据其内容和作用，分;材料的现场管理现场材料管理的责;现场材料管理的内容(表6-3，;1首先要掌握整个工程的情况2坚;6.3.4库存管理方法（一）;它是在材料的库存量，由最高储备;机械设备管理的任务意义机械设备;建立健全机械设备管理体系编制施;6.4施工项目机械设备管理机械;施工项目机械设备的选择（p10;6.4施工项目机械设备管理1、;6.4施工项目机械设备管理界限;6.4施工项目机械设备管理施工;各种机械必须按照国家标准安装安;6.4施工项目机械设备管理（;6.4施工项目机械设备管理;6.4施工项目机械设备管理;4施工项目机械设备管理机械设备;4施工项目机械设备管理01机械;6.5资金及施工技术管理施工项;市场条件下量价分离后，企业内部;施工项目的资金收入与支出的预测;资金收入预测工作应注意以下几个;（2）资金支出预测项目资金;施工项目资金支出预测应考虑以下;A---收入预测曲线B---;6.5.3施工项目资金的筹措;施工项目资金筹措的原则按照收支;1确定施工项目经理当家理财的中;项目经理部应及时向发包方收取工;施工项目技术管理内容技术基础工;施工项目的主要技??管理制度学习;施工项目的主要技术管理工作（表;施工项目资源都包括哪些内容？为
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