原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理模块
培训
演讲人：
日期：
目录
CATALOGUE
01人力资源规划
招聘与配置
未找到0b2djson
03培训与开发
04绩效管理
05薪酬福利管理
06员工关系管理
01
人力资源规划
组织结构与岗位设计
组织结构类型岗位设计原则
常见的组织结构类型包括直线制、职能制、根据工作任务和目标，设置合适的岗位，
事业部制、矩阵制等，每种结构适用于不确保职责清晰、分工合理、工作量适当。
同的企业规模和业务需求。
岗位职责与任职要求岗位评估与调整
明确每个岗位的职责、工作内容、技能要根据岗位的重要性和工作难度，对岗位进
求等，为招聘、培训、考核提供依据。行评估，并根据实际情况进行调整和优化。
人力资源需求预测
企业战略与人力资源需求人力资源需求分析方法
分析企业战略和业务发展规划，预测包括比率分析、趋势分析、工作研究、
未来的人力资源需求。劳动定员等，用于确定未来的人力资
源需求数量和结构。
短期与长期需求预测招聘计划与预算
根据企业发展情况，分别预测短期根据人力资源需求预测结果，制定招
（1年以内）和长期（1年以上）的聘计划，并估算招聘成本和费用。
人力资源需求。
人力资源供给预测
人才储备与梯队建设
根据人力资源供给预测结果，制定人才储
外部供给分析备计划和梯队建设计划，确保企业持续发
展所需的人才支持。
文档评论（0）