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医院营销方案案例优秀

最新医院营销方案案例优秀1

1、建立医院医技人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教,

营造积极向上的学习氛围，鼓励开展各种形式的学术活动，达到人

才特长得以充分发挥、学有所用、学以致用的目的，保持医疗技术

队伍的相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。根据医院现有的

设施设备、人才技术情况、综合分析医疗市场信息，坚持技术建院、

科技兴院、以人为本的原则，秉承“诚信、品牌、微创、效益”的

办院方针，制定较为完善的重点学科建设规划和实施方案，按计划

目标逐步完成重点学科和特色专科建设。

2、走“小综合、大专科”的发展路子，重点专科做大做强，做

到人无我有、人有我精，根据医院客观情况，不断加强硬件设施建

设，在专科领域形成技术优势，不断加强品牌建设。按照现代医院

的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制,

全面推行成本核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财

务分析，认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作。实行院

科两级核算。合理配置后勤服务资源，建立一支结构合理、功能齐

全、保障有力的后勤保障队伍，以“优质、高效、低耗、快捷”为

目标，不断提高后勤保障能力，为临床一线科室做好后勤保障工作。

3、坚持职工培训制度，通过各种形式的学习和交流，统一思想

认识，树立核心价值观念，使企业员工不断增强主人翁意识，达到

视医院为家的境界，不断增强团队凝聚力。同时进行细节管理和漏

洞管理，完善各项规章制度，达到人人自觉遵守规章制度的目的。

牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，群策群力，不断提高服

务平和服务质量，使病人的满意度不断提高，创造良好的经济效

益和社会效益。

1、医院始终坚持以病人为中心，牢固树立全心全意为病人服务

的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗

需求。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高

尚、技术精湛、善于合作的专‘业技术人才队伍，又要培养一支会经

营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责

任化。

2、完善院科两级目标管理责任体系，搞活用人机制，通过目标

责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目

标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案管理为中

心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质量控制组织和质量

评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化

经营理念、市场意识、坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成

本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管

理，积极推行单病种费用控制方法，做到合理检查、合理用药、合

理收费、降低病人医疗费用，减轻病人负担。

3、进行院体制改革，深化人事、分配制度改革，创新人事、分

配、人才激励机制；进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持

开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原

则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院

人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥效益。

1、坚持以“制度治院、以德治院”二者相辅相成、相互促进。

建立符合医疗法律、法规、规章，符合医院发展要求的规章制度，

并在实践中严格遵守，要克服“有章不循、有令不止”的做法，防

止工作中的盲目性和随意性。

2、医院的竞争，关键是人才、技术的。竞争，因此医院要采取

各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与集团其它医院开展技

术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。强调从医院领

导层做到在医院形成“尊重人才、爱惜人才、