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管理学原理模拟题(附参考答案)

一、单选题（每题1分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

2.被称为“组织理论之父”的是（）

A.马克斯·韦伯

B.泰罗

C.法约尔

D.梅奥

答案：A

3.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人，管理层次有多少层？（）

A.10人，4层

B.9人，3层

C.9人，4层

D.8人，3层

答案：B

4.“亡羊补牢”属于（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.预防性控制

答案：C

5.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能？（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：B

6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D

8.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）

A.高关系低工作

B.命令式

C.参与式

D.低工作低关系

答案：B

9.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）

A.9.1型

B.1.1型

C.1.9型

D.5.5型

答案：B

10.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（）

A.单一任务结构

B.标准任务结构

C.高任务结构

D.低任务结构

答案：C

11.下列哪种沟通方式多用于上下级之间的沟通？（）

A.平行沟通

B.下行沟通

C.上行沟通

D.非正式沟通

答案：B

12.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C

13.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）

A.品质导向型考评方法

B.行为导向型考评方法

C.效果导向型考评方法

D.客观考评法

答案：B

14.最早提出管理职能概念的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：B

15.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）

A.正式组织

B.非正式组织

C.企业结构

D.结构等级

答案：A

16.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）

A.越小

B.越大

C.无法判断

D.无影响

答案：B

17.双因素理论中的双因素指的是（）

A.人和物的因素

B.信息与环境因素

C.保健因素与激励因素

D.自然因素和社会因素

答案：C

18.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（）

A.利用-命令式

B.温和-命令式

C.集体参与式

D.商议式

答案：C

19.下列关于计划的说法不正确的是（）

A.狭义的计划是指制定计划的过程

B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化

C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准

D.计划工作具有普遍性和秩序性

答案：B

20.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

答案：A

21.下列哪种情况下，适合使用单向沟通？（）

A.时间比较充裕，但问题比较棘手

B.下属对解决方案的接受程度至关重要

C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事

D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议

答案：C

22.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

答案：A

23.战略管理的核心是（）

A.战略制定

B.战略实施

C.战略分析

D.战略控制

答案：B

24.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人

B.因材器使

C.用人所长

D.人事动态平衡

答案：A

25.决策的前提是（）

A.识别问题

B.确定决策目标

C.拟定可行方案

D.分析评价方案

答案：A

26.管理的二重性是指（）