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国际财务管理学

03授课方式：课堂讲授，案例讨论；02时间：1-12周01教材：《国际财务管理学》，人大社，王建英、支晓强、袁淳，2003课程说明

第一讲 导论什么是国际财务管理企业的国际化进程经济全球化的推动力企业的国际经营方式国际财务管理的目标和内容国际财务管理的组织

01020304050607国际融资管理国际投资管理国际营运资金管理国际利润管理国际税收和国际结算汇率预测和外汇风险的管理国际资金转移管理国际财务管理的内容

国际财务管理的特征波动不定且难以预测的汇率变动带来了更大的外汇风险市场的不完全性给公司带来了更多的机会和风险——国际金融市场的快速发展和金融工具的不断创新——筹资渠道多、方式灵活、选择余地大——各国政治经济环境不同，税率、利率不同，货币软硬不同多层次委托代理关系使跨国界财务控制成为关键

它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动；国际企业：任何超出本国界限从事商业活动的企业。它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成，二无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何；跨国公司：它的各个实体通过所有权或其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响有为有效。什么是国际企业

国际经营的理论比较优势理论国家的专业化经营可以提高生产效率，某些产品的专业化会引起其他产品的生产短缺，这样国际贸易就十分必要了。不完全市场理论如果所有的资源可以在国家之间轻易转移，国际贸易的数量也会很有限。现实世界中，生产要素在某种程度上是不可移动的。对劳动力和有关生产资源的转移要花费成本，而且可能存在限制。产品周期理论

认识到本国对某种产品有需求1建立公司生产该产品，供应国内市场2外国市场了解该产品并希望购买3公司向国外市场出口产品4外国市场的公司企图模仿其产品并进入该市场5公司建立外国子公司以减少其运输成本并利用其他可能的途径节约成本6公司不断受到竞争者挑战并寻求维持或增加国外市场份额的方法7公司从地理上扩展国外业务或开发其他产品8当竞争优势消失时公司的国外经营减少9或10

经济规模扩大获得关键要素供给新动因传统动因研究与开发投资激增获取低成本生产要素产品生命周期缩短寻找市场企业国际化的动因

输入标题贸易和投资自由化输入标题输入标题输入标题信息革命的推动2产品、技术标准的全球化经济体制趋同143经济全球化的推动力

消极出口出口管理出口部销售分公司海外生产跨国经营企业的国际化进程

产品出口对外经济合作许可经营特许经营合资新建境外子公司跨国并购企业国际经营的方式

国际企业的财务管理目标股东利益最大化？雇员利益最大化？

长期合并收益资产流动性子公司或分部的目标——国际企业中的委托代理问题——影响跨国公司目标的诸多限制环境限制、法规限制、道德限制国际企业财务管理目标的层次

分部式网络式职能式 混合式和矩阵式国际企业组织设置

5%55%30%10%企业国际化经营的程度和阶段国家文化产品和技术的特点企业的国际化战略影响组织设置的因素

集权分权协调国际企业财务管理控制模式

01国际化的发展阶段02公司组织设置03历史和文化影响控制模式的因素