商品流通企业存货管理问题研究——以大润发超市为例.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

商品流通企业存货管理问题研究——以大润发超市为例

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

商品流通企业存货管理问题研究——以大润发超市为例

摘要：随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，商品流通企业作为连接生产和消费的重要环节，其存货管理问题日益凸显。本文以大润发超市为例，对商品流通企业存货管理问题进行研究。首先，分析了大润发超市存货管理的现状及存在的问题；其次，提出了优化存货管理的策略和建议；最后，通过实证分析验证了所提策略的有效性。本文的研究对于提高商品流通企业的存货管理水平，降低成本，提高企业竞争力具有一定的理论和实践意义。

在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，商品流通企业在我国经济体系中扮演着举足轻重的角色。存货管理作为商品流通企业运营的关键环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。然而，由于市场竞争加剧、消费者需求多样化等因素，商品流通企业在存货管理方面面临着诸多挑战。本文以大润发超市为例，对商品流通企业存货管理问题进行研究，旨在为我国商品流通企业提供有益的借鉴和启示。

第一章商品流通企业存货管理概述

1.1商品流通企业存货管理的概念及作用

(1)商品流通企业存货管理是指在商品流通过程中，对企业所拥有的商品进行有效组织、控制、调节和利用的一系列管理活动。存货管理是企业生产经营活动中至关重要的环节，它涉及到商品的采购、储存、销售和退货等各个环节。通过对存货的有效管理，企业可以确保商品流通的顺畅，满足消费者需求，提高市场竞争力。

(2)存货管理的概念可以从多个角度进行理解。首先，从经济学角度来看，存货管理是优化资源配置的重要手段。通过合理控制存货水平，企业可以降低库存成本，提高资金利用效率。其次，从供应链管理角度来看，存货管理是实现供应链协同的关键环节。通过加强供应商、制造商和销售商之间的信息共享和协同，可以降低供应链整体成本，提高供应链响应速度。最后，从市场营销角度来看，存货管理是满足市场需求、提高客户满意度的重要保障。企业通过合理控制存货水平，可以确保商品供应的及时性，提高市场竞争力。

(3)存货管理的作用主要体现在以下几个方面。首先，存货管理有助于降低成本。通过合理控制存货水平，企业可以减少库存积压、仓储费用和资金占用，提高资金使用效率。其次，存货管理有助于提高企业应对市场变化的能力。在市场竞争激烈、消费者需求多变的环境下，企业需要具备快速响应市场变化的能力，存货管理是实现这一目标的重要手段。此外，存货管理还有助于提高企业运营效率。通过优化库存结构、缩短库存周转周期，企业可以提高生产效率和销售效率，提升整体运营水平。最后，存货管理有助于提升企业形象。良好的存货管理可以降低企业运营风险，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

1.2商品流通企业存货管理的主要任务

(1)商品流通企业存货管理的主要任务包括以下几个方面。首先，需求预测是存货管理的基础工作，企业需要通过市场调研、销售数据分析等方法，准确预测未来一段时间内各类商品的需求量，以便合理制定采购计划。其次，采购管理是存货管理的核心环节，企业需根据需求预测结果，选择合适的供应商，确保商品的质量和供应的稳定性。此外，库存控制是存货管理的关键任务，企业需对库存水平进行实时监控，避免库存积压或缺货现象的发生。

(2)存货管理的主要任务还包括仓储管理。仓储管理涉及商品的入库、储存、出库等环节，企业需确保仓储设施的安全、高效和环保，降低仓储成本。同时，仓储管理还包括对库存商品的分类、标识、盘点等工作，以确保库存信息的准确性和完整性。此外，物流配送管理也是存货管理的重要任务之一，企业需优化物流配送流程，提高配送效率，降低配送成本，确保商品能够及时、准确地送达消费者手中。

(3)在存货管理中，成本控制也是一个不容忽视的任务。企业需通过优化采购、仓储、物流等环节，降低各项成本，提高存货周转率。此外，存货管理还需关注风险管理，如库存损耗、价格波动、市场变化等风险因素，企业需采取相应的措施进行防范和应对。同时，存货管理还需注重信息技术的应用，通过建立完善的库存管理系统，提高数据处理的准确性和效率，为企业的决策提供有力支持。总之，商品流通企业存货管理的主要任务涵盖了从需求预测到最终消费的全过程，涉及多个环节和方面。

1.3商品流通企业存货管理的重要性

(1)商品流通企业存货管理的重要性体现在其对企业整体运营的深远影响。首先，有效的存货管理能够确保企业对市场需求的快速响应，减少缺货风险，提升客户满意度。在竞争激烈的市场环境中，能够及时满足消费者需求是企业赢得市场份额的关键因素之一。其次，合理的存货水平有助于降低库存成本，减