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研发中心管理制度
公司图标
XX
20XX.xx.01
版本修订历史：
编写版本号日期
XxxV1.0020xx.03.01
XxxV1.0120xx.06.20
总经理
目录
1前言4
2指导想5
2.1制度建立5
2.2部门协作5
2.3队伍建立6
2.4环境建立6
3建制及岗位责任6
3.1建制6
3.2研发中心职责6
3.3岗位职责7
3.3.1研发部部门经理7
3.3.2根底技术部部门经理8
3.3.3数据库技术部部7经理9
3.3.4质控部部门经理10
3.3.5工程经理/产品经理11
3.3.6架构师12
33.7数据库管理员13
3.3.8系统分析师14
3.3.9工程组长15
3.3.10级程序员16
3.3.11程序员17
3.3.12美工18
3.3.13测试工程师18
3314技术文案79
4日常管理程序20
5任务核定及考核20
5.1汇报21
5.1.1工作日志21
5.1.2汇报21
5.2评价28
5.2.1评价工程组长28
5.2.2评价工程组成员29
5.23评价工程经理31
5.2.4评价工程组长33
5.2.5成员月度考核表34
5.2.6月度自我评价35
5.2.7研发中心绩效考核得分表36
5.2.8工程考核37
6开发工程管理39
6.1研发中心工程实施过程框图39
术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此,
特指定本细那么。
本细那么以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作方案、工作核
定、工程管理、待遇、招聘、辞退等，本细那么经批准后立即执行。
2指导想
建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积
极参加市场竞争是我们研发中心的指导想和工作目标。在此指导想指导下,制订研
发中心的工作重点：制度建立、部门协作、队伍建立、环境建立。
2.1制度建立
逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规
章制度的指导下，在本管理细那么的根底上，不断地发现新问题，总结新经历，学习新
的管理方法的管理模式，丰富和开展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改良工作作
风，在各项规章制度的指导下进展标准化管理，提高管理水平。
2.2部门协作
加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发
部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反响市场信息，研发部经常对
市场部人员进展技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以
市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
23队伍建立
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