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企业生产运作管理
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01生产运作管理概述
02生产运作管理的关键环节
03生产运作管理的优化策略
04生产运作管理的挑战与解决方案
05生产运作管理的实践案例
01
生产运作管理概述
定义与核心内容
定义核心内容
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行对生产运作活动进行计划，组织和控制，包括
与维护过程的管理。生产日程管理和在制品管理。
生产运作管理的重要性
提高生产效率降低成本
通过合理的生产计划和调度，提通过精细的管理和流程优化，降
高生产设备的利用率和员工的生低生产成本和资源浪费。
产效率。
保证产品质量增强企业竞争力
通过对生产过程的全面监控和控通过高效的生产运作管理，提高
制，确保产品质量符合标准和客企业的整体竞争力和市场响应速
户需求。度。
生产运作管理的历史与发展
1传统生产管理阶段
主要关注生产系统内部的计划和控制，以制造业为主要研究对象，内容主要是生产的日程
管理和在制品管理。
2全面生产管理阶段
起源于20世纪50年代美国制造业的设备管理模式，经过日本等国家的创新和发展，形成
了全面生产管理模式，强调设备保养、预防维修和全员参与管理。
3现代生产运作管理阶段
随着科技的不断进步和市场需求的变化，生产运作管理不断发展和完善，涉及的范围更广，
内容更加丰富，包括供应链管理、精益生产、敏捷制造等先进理念和方法。
02
生产运作管理的关键环节
生产计划与控制
生产计划制定生产进度控制生产成本控制
根据市场需求和企业资源，制定合理的通过监控生产进度，及时发现和解决通过合理安排生产资源，控制生产成本，
生产计划，确保生产任务的按时完成。生产中的问题，确保生产按计划进行。提高生产效率。
物料管理
物料采购与供应物料配送与跟踪
根据生产计划和物料需求计划，及
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