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第六章关键施工机具及劳动力配置计划
6.1关键设备配置计划
机械设备、试验设备和检测设备是施工项目资源中最关键一个组成部分,也是“人、机、料、法、环”中比较关键一个步骤,在本工程施工中,我企业将全力投入自有机械、设备来确保满足工程施工需要。
本工程关键机械设备配置计划详见附表一:《拟投入本工程关键施工设备表》
本工程关键试验、检测设备配置计划详见附表二:《拟配置本工程试验和检测仪器设备表》
6.2材料投入计划
关键材料准备
本工程施工主材统计以下:
序号
材料名称
工程量
备注
1
钢筋
1000t
依据需要随进度进场
2
商砼
8100m3
依据需要随进度进场
3
砌体
1700m3
依据需要随进度进场
关键周转材料需用量计划表
序号
材料
数量
进场阶段
备注
1
双面胶合面板
17508㎡
基础、主体阶段
随进度进场
2
木枋(50×100)
390m3
基础、主体阶段
随进度进场
3
钢管
109223m
基础、主体阶段
随进度进场
4
扣件
122466个
基础、主体阶段
随进度进场
5
可调U托
7064个
基础、主体阶段
随进度进场
6
止水螺杆(M14)
10512个
基础、主体阶段
随进度进场
7
对拉螺杆(M14)
11213个
基础、主体阶段
随进度进场
8
18#工字钢
35.34t
基础、主体阶段
随进度进场
6.3劳动力投入计划
6.3.1施工队伍选择
为确保本工程顺利进行,本企业将从长久合作优异劳务分包队伍中选择两家,同时备选一家,如发生劳动力不足情况立刻启用备选劳务队伍。
6.3.2劳动力配置
本工程依据工程施工阶段配置劳动力,主体结构施工阶段高峰期劳动力最高达350人左右。
本工程拟投入劳动力计划详见附表三:《劳动力计划表》。
6.3.3防拖欠农民工工资应急预案方法
为预防拖欠农民工工资问题,维护农民工正当权益,落实落实《农民工工资支付管理实施细则》和《农民工工资支付管理暂行要求》,建立建设领域农民工工资支付长久有效机制,确保本工程顺利进行,维护建设稳定,做好工地突发事件应急处理工作,结合我项目部实际工作,制订本预案。
6.3.3.1应急预案方法:
1、成立由项目经理为组长,由企业及项目部财务人员和项目部领导班子为组员防拖欠应急预案小组。
2、建立农民工工资专题备用金制度。
3、加强监管体系,对每次农民工工资发放进行监督立案,定时与劳务班组进行沟通,立刻了解农民工实际困难,并给予处理。
4、把好劳务班组选择和农民工招聘关,签署符合国家要求劳动协议,核定农民工身份,掌握出勤统计、工作情况及遵章守纪情况,并做好培训和体检,从源头上堵住恶意做假和拖欠行为。
5、加强农民工教育,引导她们了解和掌握国家对于农民工维权政策和法规,增强防范意识,规避风险能力,提升依法维护本身正当权益能力,避免激化矛盾。
6、主动协调工程款到位,立刻拨付给劳务班组,并监督打到农民工工资卡上。
6.3.3.2处理突发事件具体方法:
1、如拖欠事件发生,应急小组半小时内到场,对农民工进行协调、疏导和平息。做好农民工工作,劝导农民工以正当手段进行维权。
2、如拖欠事件发生,应急小组要仔细了解情况,查清原因、认真对待,追查事件责任人,责令其补清拖欠款项。如责任人不能立刻处理拖欠,应急小组立刻开启农民工工资应急备用金,先行支付,确保在两个工作日内处理问题。
3、如拖欠事件发生,在应急小组统一领导下,组织相关人员立刻处理,依据法律、法规提出处理方案和意见,并依据事件严重程度,上报企业及相关部门,以预防事态扩大,维持工地及社会稳定。
4、事后处理:对恶意拖欠责任人,事后由应急小组查清原因,分析结果,进行对应经济处罚。造成后果严重者给予清算出场或报公安机关帮助处理,启用备用队伍进场施工。
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