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班组现场管理技能培训课件
班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成
宣讲人：xxxx时间：20XX.XX
班组现场创建管理提升总结
目录
班组的概念
01
做好班组管理
02
班组绩效管理
03
班组培训管理
04
EXCELLENT
TEAM
CONTENTS
EXCELLENT
第一部分
Theconceptofateam
班组的概念
班组的概念
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织
什么是班组
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织
班组的概念
工作细
管理全
结构小
任务实
班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分
质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全
班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致
上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组
班组的特点
班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成
班组的概念
目标实现
班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用
增强支撑
育人护人
班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用
提高效益
班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用
输能发展
班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用
团结稳定
班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用
班组作用
班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用
班组的概念
团队协作提效率，在日常维修作业中
01
快速的恢复设备运行，离不开团队的协作
02
有些工作难以一人完成，要想安全
03
为了能快速的发现问题，解决问题
04
EXCELLENT
第二部分
Theconceptofateam
做好班组管理
做好班组管理
班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管理就显得至关重要
班组管理至关重要
做好班组管理
人员的管理
人员的管理
资料的管理
素质管理、思想管理、纪律管理
遵守设备操作、坚守岗位、定期保养
资料妥善保管、及时更新、定期检查整理
做好班组管理
班组管理制度
岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度
班组民主管理
班组管理方法
班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化
抓好科学的管理方法和手段。打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事
做好班组管理
统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高
克服认识上的误区，端正班组建设的态度
做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起
班组的建设思路
要组织进行技术革新和生产创新
只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以，班组对装置生产的问题和解决方案最有发言权，对操作的优化和技术的改进最有建议权
做好班组管理
做好操作室与现场的管理
区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用
1
2
3
4
整理
要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西
清除场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持干干净净、明明亮亮
将上面实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果
整顿
清扫
清洁
5
培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人
素养
EXCELLENT
第三部分
Theconceptofateam
班组绩效管理
班组绩效管理
要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干
在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务
班组绩效管理
当前大多数的事故是违章作业
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