附件4：工程项目部各级管理人员安全生产责任制考核.docx

工程项目部各级管理人员

安全生产责任制考核

根据上级有关规定，项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：

一、考核部门为项目经理。

二、考核人员为项目各级管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据：各级管理人员职责及责任制。

四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

考试结果：有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定

为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据项目部实际情况，制定本考核细则：

一、考核范围：

项目各级管理人员及主要班组负责人均以本考核办法施行。

二、考核内容：

项目各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配：

项目经理由上级部门安全总监，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

四、考核业绩评定：

考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，80－90分良好，70－80分合格，70分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在项目表彰奖励并于年终发放奖金1000－2000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，项目将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。

五、考核细则

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：考核日期：年月日

序

号

考核内容

扣分标准

应得

分数

扣减

分数

实得

分数

1

贯彻安全生产制度规程、规度

上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的，未与项目管理人员签订安全生产责任书扣10分；

未及时传达的，责任书签订不完善的扣5分；

10

2

项目安全生产和消防管理体系

未建立项目安全生产和消防管理体系，未按规定配备安全和消防管理人员扣10分；

建立项目安全生产和消防管理体系，未按规定配备安全和消防管理人员扣5分；

10

3

项目安全目标及措施计划的制订与贯彻

项目的安全生产目标及措施计划未组织制订，且未负责贯彻实施的扣10分；

未负责贯彻实施的扣5分；

10

4

周安全制度落实

每周未计划、布置安全生产工作的扣5分；每周未检查的扣5分；每周未总结评比的扣5分；

10

5

周安全专业会议

每周未参加专业安全会议的扣10分；

对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分；未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣10分；

10

6

三级教育周一教育

未进行职工三级教育的扣10分；

未进行周一教育的扣5分；

未进行职工思想教育的扣5分；奖罚兑现的扣5分；

10

7

安全生产措施费用

未及时投入安全生产措施费用，保证专款专用扣10分

安全生产措施费用投入不满足规定5分

10

8

工伤事故处理

发生工伤事故未及时上报的扣10分；

发生事故未能保护好现场的扣5分；

未能提出改进措施的扣10分；

未对责任人提出处理意见的扣10分；

10

9

隐患整改

未能及时整改安检部门提出问题的扣10分；

安全生产不在受控状态的扣10分；

不支持安全员工作的扣5分；

10

10

应急预案

未组织编制项目应急预案，并进行交底和演练扣10分

未进行交底和演练扣5分

10

考核等级

合计

100

被考核人：

考核人：

项目生产经理安全生产责任制考核表

工程名称：考核日期：年月日

序

号

考核内容

扣分标准

应得

分数

扣减

分数

实得

分数

1

制定针对性安全技术措施参与交底和监督检查

未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分；未能参与交底扣10分；未经常监督检查扣5分

15

2

落实安全技术措施，协调解决出现问题组织安全生产会议，杜绝违章指挥

未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施扣10分；未能协调安全保证体系运行中的重大问题扣10分；未能组织召开安全生产工作会议有一次扣5分；未能杜绝违章指挥现象有一次扣5分

15

3

负责安全物资采购计划，保证所购物资符合安全使用标准

未能负责安全物资采购计划的审核及批准扣10分；未能指导、监督材料设备部的采购工作扣5分；未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求扣10分

15

4

对劳务分包方实施交底，对分包方进行施工全程监控

未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交