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生产管理面试问题

生产管理面试问题

面试过程中，官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官

考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的

“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整

理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细

节，关键是要从这些分析中“悟”出的规律及回答问题的思维方式，

达到“活学活用”。

生产管理面试问题篇1

一、你对本行业不熟悉，为什么来应聘我们公司？

回答：是的，我对你们的行业不熟悉。但我想作为生产管理岗位

来说，责任心、执行力、5s意识、沟通协调方面的要求都是一致的。

二、我们更希望招收很强行业经验的人来我们公司。

回答：首先分析对方提问的真正含义，如果他只是疑问，那你完

全可以不必放弃，回答这些问题答案很多，但出发点首先在不要否认

对方，然后肯定自己的长处。

有经验当然很好，但有经验并且又有管理能力的人很难找，我想

很多时候贵公司也许要从二者进行选择。

有经验的人往往能知道怎么处理异常，怎么控管质量，怎么带教

新进员工，但他们也非常可能有如下局限：

他们能本着公正、公平的原则来处理问题吗；沟通协调方面呢；

新进员工能从他那学到真正的技术吗？而这些真是我的长处。

生产管理面试问题

1、你认为建筑项目经理该如何去工作？

答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。

2、怎么跟监理交往？

答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，

你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算

要求。

4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作

思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么?

答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合

同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利

益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最

需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变

更对本方执行合同和获得利益的损害。

5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是

如何处理的?

答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是

我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?

6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作

重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性

格的过分温和。

7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施

期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。

8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、

成本管理、质量管理哪个最重要?

答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要

增加。

9、工期和工作量之间的差异是什么？

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日

历天数无关的人的工作。

10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？

答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在

头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、

技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安

排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与

业务、项目和个人有关的事情。

11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？

答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有

很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，

对于事情本身具有决策权。

应对策略：正面应对，以技术服人。

(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面

的专家。

应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，

私下处理协调，效果会更好。