企业安全管理人员安全培训课件.ppt

企业主要负责人

安全管理人员培训;;我国法律法规架构体系;安全生产法律法规体现;安全生产方针;安全第一;预防为主;;;主要负责人的职责;;主要负责人安全生产职责;;企业安全生产管理制度;企业安全生产管理制度;企业安全生产管理制度;安全投入;企业主要负责人不履行职责的法律责任;企业主要负责人不履行职责的法律责任;;第九十二条?生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：

(一)发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；

(二)发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款；

(三)发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款；

(四)发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。

;主要负责人职责;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;从业人员的权利和义务;目标：

第一个目标：落实法律法规

第二个目标：防止事故发生，

第三个目标：创造经济效益。

任务：

为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。

核心任务:

识别并控制危险源。

（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）;;有效的安全管理

从转变思想和观念开始

什么样的思想

就会有什么样的行为

什么样的行为

就会有什么样的结果

所以思想决定结果

思想的力量不可忽视

;拒绝事故的出路

①分析自己出事的原因，避免类似事故发生

自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式;

②分析别人出事的原因，避免自己出事

别人吃一堑，自己长一智高明的方式;

③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法

不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式。

借鉴别人的成功方式，自己才会成功

▲“前车之辙，后车之鉴”说明???总结事故教训的道理。;安全管理要思考的问题

什么地方可能出事

谁可能出事

哪些原因可能导致事故

事故的可能性有多大

事故的后果是什么

防止事故发生的措施是什么

怎样提高有关人员的履责能力

思考是一种力量

勤思考才会有正确的办法;形象思维与逻辑思维的差别：

形象思维方式：

较多的是东方文化

我以为是什么，我以为是这样做

事后的“我以为不会出事”

逻辑思维方式：

较多的是西方文化

应该是什么、应该怎样做

事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”

建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程;;;;;*;管好安全生产工作，

国家对企业管理者的要求

管好安全生产工作，

是员工对企业管理者的期盼

管好安全生产工作，

是生产经营所必须

管好安全生产工作

是企业的经济效益

;;管好安全生产工作，就是有效保护生命

功德无量！

所以……不但是国家要我管安全，

还应该是

我要管安全！;;坚决落实安全生产责任制

认真进行安全生产监督检查

重视制定应急预案

坚决查处事故隐患

严格管理行政审批

严肃认真调查处理事故

;;安全生产工作以事故控制为中心;1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展;软件三防:

制度

管理

人员;;安全生产责任追究;安全生产责任追究;;安全生产责任追究;;;安全色;安全标志;安全标志;三违现象;;;;三同时制度;安全三管理;;;;;;职业危害

《职业病防治法》规定：

职业病是指企业、事故单位和个体经济组织的从业人员在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

职业危害种类：

粉尘危害毒物危害物理危害电离辐射

非电离辐射生物性危害等六种

凡是对人体产生有害作用的有毒物质称为毒物。

像我们厂主要是粉尘危害，所以一定要注意口罩防护;;

事故应急预案功能：有效