项目经理手册.pdfVIP

项目经理更多的是管理的工作:

•团队构建

•领导力

•执行力

•时间管理

•压力管理

•结构化思维与表

•有效沟通

•有效的演讲技巧

•六顶思索帽

光明

象徵物

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VL18Sep04

软件工程项目管理是一个系统工程,软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时

间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量限制的实施

方略，内部文档和产品文档的组织编写等多项工作,其中质量限制方法具有软件开发的特点。

项目开发依据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各

阶段，同时又必需依据每个阶段特点实行相应的措施.

需求分析

从系统分析的阅历来看，这个过程往往是个按部就班的过程，一次性对系统形成完整的

相识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行沟通确认，方能逐步明白用户的需求。从系

统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍放大，越是在开发的

后期,订正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵,也更加影响系统的工期和系统的质量。

在具体项目中，一般的做法有两种：一是请该领域内专家参加到系统开发的早期阶段；

二是开发系统原型，原型包括功能性的原型和用户界面性的原型，也可以是二者混合的原型，

用这些原型确认用户的需求。

监督支配

依据监督支配排相应的资源来保证某阶段的开发质量。分析阶段的监督支配会在分析

任务之前被项目经理、项目负责人、系统分析员以及技术支持所了解。为保证分析工作高质

量进行，同时又不被过分打搅，质量监督组则主要针对《系统分析报告》进行复审，并在认

为的确有必要的状况下才召开质量狂审会说。质量狂审会议的主要参加者是项目经理、项目

负责人、分析人员和质量监督组组长。会议主要是对质量质疑，给出改进建议即可。具体是

否存在质量问题、是否须要改进，不在会议中进行探讨，以此保证了会议参加的人数较少,

会议的时间尽可能短。

系统实现，实