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管理咨询操作手册（简版分享）

管理咨询工作规范

1・1:项目工作计划规范

项目工作计划规范

一、目的

1.保障咨询工作有序进行。

2.便公司对项目进行管理。

3.使项目相关成员了解项目进行情况。

4.计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。

二、适用范围

公司项目组。

三、规范内容

3.1计划时间安排

项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。

3.2工作分工

工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分

To

3.3项目总体工作计划

1.项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与公司高级顾问

组共同参与制订。

2.总体工作计划须提交公司首席顾问审核，在公司备案。以便公司对

项目运作进行管理和监督。

3.4项目阶段工作计划

1.项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组成员共同讨论完成，意

见发生分歧时，项目小组成员应服从项目经理意见。

2.项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排

自己的工作，保证工作按时优质完成。

3.5周工作计划

1.项目经理不能忽视周工作计划的制订。

2.周工作计划内容包括本周工作注意事项。周工作计划作为项目经理

对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文

件。

3.6其他

阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档

方式发放给项目各成员。

项目访谈工作规范,用于规范项目组访谈工作

项目访谈工作规范

一、目的

规范项目访谈提纲准备、行为规范，提高访谈质量，为项目运作正常进

行奠定基础，特制定本工作规范。

二、适用范围

公司项目组。

三、规范内容

3.1访谈办公用品准备

1.使用公司统一文具笔（、笔记本、包）。

2.带名片，递名片时要双手将名片倒拿/正面朝上递给对方。要主动

递名片、不论对方是何等级别人员。

3.2访谈提纲

1.访谈前一定要准备提纲。

2.提纲要分开放式问题和封闭式问题，封闭式问题要采用表式问卷，

逐条记录，不可遗漏。

3.提纲要注意问题分类，每一类问题再分小项，提纲要细致。

4.要制作两份提纲，一份列出主要问题，供访谈时据以提问；一份是

细致提纲，用内部培训，或作为访谈提纲的说明。

5.提纲未必全面或准确，访谈过程中要根据情况灵活变通。

6.访谈提纲要在项目组内充分讨论。

7.访谈前要熟悉提纲内容，了解尽量多的背景资料，并沟通所有概

念。

8.提纲作为重要过程文件，要注意存档。

3.3访谈日程安排

访谈前至少要提前三天制定日程安排表，并提前三天通被访谈人访

谈时间、访谈主要内容等；必要时，要将访谈提纲提交给被访谈人，使被

访谈人可以就某些问题做充分的准备，以保证访谈工作的质量。

1.日程安排表内容包括访谈人、被访谈人、访谈起止时间、主要访谈

内容。

2.对同一人的访谈尽量安排在连续时间段内。

3.尽量不进行重复访谈。

3.4访谈过程。

I.访谈一般安排两人以上进行。在访谈过程中几个人注意协调、补

充。

2.访谈过程中由一人主要负责提问，另外一人主要负责记录，但是在

访谈过程中也可以根据实际情况灵活作调整。

3.提问人要注意控制时间、节奏、内容。

4.记录人要注意配合提问人，适当参与提问，不可随意打断提问人思

路。

5.访谈中要注意细致、准确，涉及名称、数据、过程要精确记录，并

得到确认和核实。

6.访谈时可根据对象情况不按提纲顺序提问，但要尽量涉及到所有问

题。

7.提纲未必包括所有问题内容，如访谈中发现提纲中未包括但很重要

的内容，