员工培训管理手册.pdfVIP

密级：机密★

编制文件状□讨论稿［J］正在修改

态口正式发布

审核发行日期2015-5-5

准生效日期2015-5-10

版本编号HR-010V1.0版页码

（试行版）

（内部使用，翻印必究）

目录

L0总则

2.0培训组织与管理

3.0培训种类和形式

4.0培训计划与实施

5.0内部培训师

6.0培训评估

第二章新员工培训管理办法

L0总则

2.0培训管理

3.0培训方式及阶段

4.0岗前培训（7-30天）

第三章岗位技能培训管理办法

1.0总则

2.0中层管理人员和职能业务骨干的培训

4.0专业技术人员的培训

5.0技术工人的培训

第四部分附件

附件1培训需求调查表

附件2计划外部门培训申请表

附件3员工外派培训申请表

附件4员J2培训考核记录

附件5在职培训总结表

附件6培训工作评价表

附件7在岗培训费用中请单

附件8员工培训签到表

附件9：培训计划及执行流程说明

第一章工培训计划方案

1.0总则

1.1适用范围：本方案适用于深圳市佳沃通信技术有限公司（以下简称公司）

的全体员Tc

L2培训目的：

从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；

从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；

从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要。

1.3培训原则：坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识

培训相结合的原则c

2.0培训组织与管理

2.1人力资源部职责

公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、

设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责

如下：

1.公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；

2.聘请在职培训的培训师；

3.全公司通用性培训课程的举办；

4.通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理.；

5.全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报；

6.培训实施情况的督导、追踪与考核；

7.建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来

单位、培训人数、培训时间、学习情况等；

8.建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对

受训者的培训评语等。

2.2其它部门

各职能部门、子公司负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要

组织部门内部的培训。

1.全年度部门培训计划汇总呈报；

2.专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐；

3.内部专业培训课程的举办及成果汇报；

4.专业培训教材的编撰与修改；

5.受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

3.0培训种类和形式

培训形式分为公司内部培训、员工自我培训和外部培训。

3.1内部培训

公司内部培训包括人力资源部组织的培训