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财务总监沙盘模拟心得体会（精选3篇）

财务总监沙盘模拟篇1

经过一天半ERP沙盘模拟实验的学习，不得不说我们收获的太多

太多了。刚开始只是抱着好奇的心理想尝试一下，可是当真正接触到

的时候，才发现自己真的爱上了这门神奇的课程。

首先就ERP的基本运营规则来说，每个成员须按照手册的流程严

格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完

成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监在任务项目对

应的方格内填写现金收支情况，并且在对应的方格内打勾；运营总监

在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在

任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；营销总监需要

很好的进行计算和预测合理规划下一年的广告费用。此外，各小组企

业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否

争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。最终目的是最

大化的创造财富、所有者权益，并且保证资金不断流，不破产。

其次，在这次模拟沙盘课程中我的角色是D组财务总监。当老师

分析每个角色的任务，让我们想一想自己适合做什么时，我就被财务

总监这个角色吸引住了。想做好财务总监首先就要具备过硬的财务知

识还要和各个部门有很好的协调。财务总监的工作范围很广泛，它既

是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业

的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行

有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要

合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营

销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每

件工作，都与整个企业的运营息息相关，无可替代。此外财务总监可

以运用以前学过的会计知识，是对理论的一种实践，我便毫不犹豫地

选择了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。

下面我对我们企业六年的经营做个分析：

第一年，营销总监需要作出广告费的投入，考虑到投入太多会影

响以后的资金流转，我们又进行了一次讨论，但经过讨论之后一致同

意冒险一下，因为第一年挣得市场老大肯定能选取对自己有利的订单。

然后运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数

据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的

预测分析，并与我沟通最终确定投入广告费13M。当广告费排名出炉

之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最

为有利的产品订单。同时我们在稳定生产P1的同时，进行对P2的研

发，在第三第四季度投资全自动生产线，并且打开国内和亚洲市场，

争取ISO9000的资格。

为了保证资金能保证生产线和市场、产品的开发，我们借了80M

五年的长期贷款。整个年度都运营的非常顺利，但是在第四季度末，

我们出现了现金短缺的情况，于是从未到期的应收款中贴现7M使得

企业能够顺利运营下去。第一年，我们净利润为负。但是我们不灰心，

相信一步一步经营下去一定会盈利。

第二年，只投入了2M的广告费用，因为考虑到只有产品P1，P2

可以生产，并且还要继续投资新生产线，资金运用必须得到控制。这

一年，我们继续研发产品P2，投资全自动和柔性生产线，开发国内和

亚洲市场。收到了第一批销售资金，由于上一年的体现，收到了29M，

减去综合费用，折旧和利息支出，我们亏损了19M，比上一年亏损的

多，但还是打算按照计划生产下去。年末库存现金还有26M，足够下

一年的广告费用的支出。

第三年，是最艰难的一年，考验各总监的预测能力和团结协作能

力。这一年我们投入了5M的广告费，取得了满意的.订单。采购总监

和运营总监也对整个生产线有了足够的了解，制定了合理、准确的规

划，使得我们的原材料和产成品能够得到很好的利用，并且不大量囤

积存货。同时，我们研发P3产品，生产线已经全都投资建成。然后只

剩下开拓市场。但是第四季度末的时候，资金明显运转不开，我们要

偿还20M的长期借款，于是对应收的49M账款进行贴现。这一年的，

长期贷款利息和贴现息占据了综合费用的大份额。最终仍是亏损了6M，

但考虑到我们已经将所有生产线都建成，P