工作总结报告.docVIP

项目目前的问题：

人员问题：现阶段项目人员配置，石药方五人（李达负责项目上的整体开发实施工作，邱军乔负责中润公司的实施开发工作，张彩丽负责内蒙公司的实施工作，丁绍辉负责维生公司的实施开发工作，项目经理是宋河渠），浪潮方二人（项目经理袁永强负责整体项目的开发设计实施及项目管理工作，地点在项目现场；开发经理付传伟负责项目上的设计工作及产品的问题处理、部分报表的开发工作，工作地点在济南）

项目实施策略：中润公司试点运行，其他公司跟进推广，其中中润公司的能源系统复杂与其他公司不同，需要单独开发设计

项目例外：中诺公司及恩必普公司使用的是oracle公司的生产系统，需要石药集团负责提供这两家公司的数据结构，项目需要提供导入功能实现报表的呈报

石药集团领导要求3月底所有公司上线运行，一共有10家子公司；中润公司在2月底完成除能源外所有开发调试工作，同时出具测试报告。

项目性质：gsp平台的使用开发工作没有经验可以借鉴；实施人员的开发能力有限；平台的成功案例缺少，平台的bug问题还没有充分暴露，项目现在安排没有开发基础或没有接触过平台的人参与需要3周的学习时间才可以进入工作状态

项目先天不足：此项目在甲乙双方达成意向前的需求和实际的合同需求有较大出入，造成合同额和实际的工作量出入较大，实际工作量应该远远大于此合同项目，公司认为这个项目投入现有的人员足够，但实际的工作量远不只这些；另外，客户方的