总监负责制模式下工程监督队伍建设的探索实践.pdfVIP

总监负责制模式下工程监督队伍

建设的探索实践

一、实施背景

二、具体做法

三、取得成效

（一）实施背景1.发展历程

塔里木油田工程监督最早可追溯至1989年会战初期，伴随着油田的发展不断壮大，成立以来

历经7次改革，机构规模和工作职责调整幅度较大，但工程监督始终是油田“两新两高”工作方针

的重要践行者。

（一）实施背景2.存在问题

面对几经调整和改革的管理机构，工程监督的存在感相对弱化和边缘化；分散管理期间缺乏

统一管理，关注不够，归属感、获得感不强，矛盾相对集中。

监督工作特点工作量增加

机构多次改革

沟通交流少

作业现场点多、线部分工程监督已经表

长、面广，人员分散现出凝聚力不强、能机构几经变迁调整

管理难度大。力素质不高、作风形后，工程监督的荣

象不佳。

誉感、自豪感和归

上岗-轮休对倒的工作制

属感有所淡化。

度，在思想意识、能力提

升、作风建设等方面的监

督队伍建设工作难度相对

较大。

（一）实施背景3.机构改革

2021年9月监督中心实行大部制改革，整合机关部门为综合管理部（党委办公室）、财务经营

部，推行总监区域负责制，取消3个工程监督、2个HSE监督室，成立监督工作站，统一负责工程监

督和HSE监督的后勤保障工作。

（一）实施背景4.必要性分析

Ø明确工程监督职责定位的内在需要：监督中心自成立以来，在与生产单位职责界定方面做了

大量工作，如梳理工程监督管理流程、签订工程监督管理工作协议等，但在具体操作过程中

，仍然存在定位不清晰、职责不明确的现象，有待推动职责进一步归位。

监督中心上下对接的部门和单位

（一）实施背景4.必要性分析

Ø理顺工程监督管理程序的重要途径：中心内部制定了一系列管理制度和工作清单，从制度、

流程和操作的层面，夯实监督基础管理工作，但从实际运行的效果来看，工程监督的管理流

程及考核方式等依然存在一