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2021年4月采购工作计划5篇

采购计划的主要内容应包括采购设备的明细表、采购的进度排、估价表、呆购

的资金使用计划等。制定工作计划能够让工作开展得更加顺利。下面是小编给大家

整理的2021年4月采购工作计划5篇，希望大家能有所收获!

2021年4月采购工作计划1

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在

采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论

是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时

候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20__年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文

件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》

等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司

利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有

常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现

提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩

盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部

和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素

质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效

率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人

员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长

期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分

点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供

应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在

采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实

行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，

为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅

练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态

度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确

保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一

步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评

估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方

名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系

上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最

主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予

我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在__年

人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原

材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法

生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政

策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔

田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成

本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

20__年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询

比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材

料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用

合同》。

五、提高部门工作员工的业