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市供销社监事会2024年工作总结及2024年思路

一、2024年工作总结

2024年是市供销社监事会工作的关键年份。经过全体监事的

共同努力，监事会在过去一年中取得了一系列重要成绩。以下是

对2024年工作的总结：

1.加强监督问责：监事会坚持发挥监督职能，加强对市供销

社各项工作的监督问责力度，确保企业经营和管理的合规性和透

明度。在过去一年中，监事会开展了多次监督检查，对发现的问

题及时提出整改意见，促使相关部门改进工作。监事会还加强了

对市供销社领导班子的监督，确保领导班子的决策符合法律法规

并符合社会公平正义。

2.提高监事履职能力：为了提高监事履职能力，监事会加强

了自身的学习和培训。通过参加各类培训和座谈会，监事们不断

学习新知识、熟悉最新法律法规，提升了自身的专业水平和监督

能力。监事会还通过开展业务研究和交流活动，分享监督经验，

相互学习，为市供销社的发展提供了宝贵的意见和建议。

3.加强风险防控：鉴于市供销社经营风险的复杂性和严峻

性，监事会加强了对风险的识别和防控。通过定期对市供销社的

经营状况进行跟踪和分析，监事会及时发现并提醒相关部门注意

潜在风险。监事会还制定了相关风险应对措施，确保市供销社能

够及时应对各类风险，保护企业利益和员工权益。

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4.推动改革创新：监事会积极支持市供销社的改革创新工

作，为企业发展提供助力。监事会组织专题研究和座谈会，就市

供销社面临的问题和困难进行深入调研和研究；监事会还与市供

销社领导班子进行广泛的沟通和协商，共同研究制定改革方案，

推动改革政策的实施。通过这一系列工作，市供销社取得了良好

的改革创新效果，提高了市场竞争力。

5.加强内外部协调：监事会还加强了与市供销社内外部的协

调与合作。监事会与市区两级政府、相关行业协会等单位建立了

密切的联系，开展了多次沟通和交流活动，汇集了各方智慧，形

成了共同治理市供销社的良好合力。

二、2024年思路

2024年是市供销社监事会工作的关键之年，也是面临诸多挑

战的一年。为了更好地履行监事会的职责，实现市供销社可持续

发展，以下是2024年监事会工作的思路：

1.加强内部整合：监事会将加强与市供销社内部各个部门的

沟通和协作，促进信息共享和资源整合。监事会将与企业管理层

密切配合，及时了解和解决市供销社内部存在的问题，确保决策

的科学性和合理性。监事会还将促进市供销社各个部门之间的协

调合作，发挥监事会的桥梁和纽带作用，促进团队合作和共同进

步。

2.加强外部合作：监事会将继续加强与市区两级政府、相关

行业协会等单位的沟通和合作。监事会将积极参与市供销社相关

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政策的起草和讨论，并向政府提供专业意见和建议。监事会还将

积极参与市区两级政府组织的各类会议和座谈会，发表监事会的

观点和建议，推动监事会工作的深入开展。

3.加强监督问责：监事会将加强对市供销社各项工作的监督

问责，确保企业的经营和管理的合规性。监事会将加大对市供销

社领导班子的监督力度，确保领导班子的决策符合法律法规，并

推动领导班子对发现的问题及时进行整改。监事会还将加强对市

供销社各个部门的检查和监督，确保企业各项工作的顺利开展。

4.加强风险防控：监事会将加强对市供销社风险的防控工

作。监事会将制定并完善风险管理制度，加强对市供销社经营状

况的跟踪和分析，及时发现和预防风险。监事会还将加强内外部

沟通，及时了解市场动态，为市供销社提供有关风险防控的意见

和建议。

5.加强学习与培训：监事会将继续加强自身的学习和培训，

提高监事的专业水平和监督能力。监事会将组织专题研讨会和座

谈会，邀请专家学者进行讲座和授课，分享监督经验和研究成

果，提高监事的理论水平和实践能力。监事会还将鼓励监事参加

各类培训班和学习活动，不断提升自身素质。

总之，2024年是市供销社监事会工作的关键之年，也是面临

挑战和机遇并存的一年。监事会将全体监事的共同努力，履行好

监事会的职责，为市供销社可持续发展贡献力量。

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