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公司四季度安全生产工作总结报道材料

四季度是全年工作的关键时期，是安全冲刺的最后阶段，某厂紧紧围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动主题，锚定重难点任务，守牢安全生产基本盘，加力提速，全力以赴打好全年安全生产“收官战”。

一、拧紧“思想弦”找准“切入点”

培训不到位是最大的安全隐患，某厂狠抓安全生产教育培训，组织全体干部职工深入学习《某厂百日安全活动方案》，充分认识当前安全生产形势，进一步树牢“安全第一”思想，并利用班前班后会，组织职工学习安全措施、观看警示教育视频，开展员工讲安全、班前宣誓等，引导职工安全上岗，压实全员安全主体责任，提高全员安全红线意识。值得一提的是，该单位以包联班组的形式，分别深入一线现场、班组，就“百日安全”行动实施方案、时间节点、责任分工等内容进行全面抽查提问，切实做到心中有目标、脑中有任务、工作有落实，极大地激发了全员参与安全管理的积极性，让安全管理不再是安全部门的孤军奋战。

二、抓好“管控阀”消除“遗漏点”

“巡检发现1#炉38米空气炮法兰根部砂眼漏烟，需要处理。”

“收到，马上到现场用保温棉塞堵上，停炉后立即补焊。”

这只是某厂隐患整改活动中的一个小小缩影，该厂坚持把双重预防作为生产作业的前置关口，形成“月辨识、周评估、日安排、班落实”的“四步”风险管控体系模式，结合安全生产实际，对现场安全、设备安全、人员安全等情况开展全面自查，形成任务清单，整改销号，确保发现一个隐患、改进一个不足、解决一个问题，实现安全隐患“零库存”。通过“日常检查＋重点排查＋专项行动”的方式，对重要场所、关键设备、关键环节逐项排查，并对动火、有限空间、煤气等作业活动进行逐一“病灶”诊断。自百日安全活动开展以来，累计排查治理隐患500余项，为公司生产系统安稳运行奠定了坚实基础。

三、压实“监督责”突出“关键点”

标准化是安全之本，责任心是安全之魂。该厂持续强化各级人员安全履职责任，坚持以全员安全素质提升为抓手，紧盯非常规作业过程管控，严格落实非常规作业“三必须”“五到位”管理要求，班子成员坚持每月对包联作业区开展一次重大事故隐患督导检查，落实“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”的安全管控模式，确保安全管理无盲区，以“零容忍”的高压态势，全力遏制安全事故发生。

此外，该厂不断强化设备管理，对关键重点设备建立定检定修、周期润滑追踪表，使设备的运转周期、运行状况等一目了然，显著提升了设备管理水平。在责任落实上，以“设备管理无漏洞，检修无死角”为出发点，严格执行设备包机管理，将责任落实到人，定时定点进行日常维护和检修，坚决做到巡检巡查到位、故障处理及时，形成“以设备保安全、以安全促生产”的良性循环，助力年末安全生产工作圆满收官。